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在本阶段中,传统模式下,决策阶段具体实施步骤如下:
①安排项目控制工作,完善岗位分工,派遣具体管理人员按进行审批控制工作、项目决策控制工作、预算控制工作、价格支付控制工作、决算控制工作和监督检查工作。
②积极做好项目决策准备。在投资决策阶段,我们要做好收集基本信息工作,确保其准确、详细。例如,应该做好收集主要材料、辅助材料和机械设备的价格信息的采购情况,总结以往类似的工程信息。
③认真组织市场调研。这需要掌握大量的统计数据和信息进行综合分析处理,并根据市场需求和发展前景,确定合理的项目规模和建设标准。同时需要编制具有较强可行性和说服力的项目申请书,认真做好项目可行性研究报告。

④优化方案。市场调研工作结束后,需要结合项目的实际情况,在满足生产的前提下,遵循“效益第一”的原则。即多方案筛选和多方案技术经济比较,并以降低项目成本为重点,通过方案副优化,使得施工工艺流程尽可能简化,各种配套设施安排更加合理,更加实用。
在本阶段中,采用BIM技术,决策阶段具体实施步骤如下:
①创建BIM技术应用工作小组,负责对本课题进行启动。
②对BIM技术进行宣传,使企业管理层对BIM技术有大致的了解,弄清BIM技术究竟可以给项目管理带来何种效益,鼓励项目员工主动参与。
③明确项目试点单位,根据项目实践来提升BIM技术应用能力,对公司已有的各在建项目和人员构成进行分析。
④明确BIM建模软件以及BIM模型应用软件。现如今,我国普遍使用的BIM软件大致有Autodest-Revit、Bently、ArchiCAD,而国产BIM相关软件主要有鲁班、广联达等。
在本阶段中,施工成本控制是控制投资估算或是项目评估这两大板块。科学、正确的决策活动也是工程项目成本控制的前提要求。决策阶段包含的各种经济技术应用,对项目成本都有非常重要的影响,一旦决策出现错误,就会对项目成本造成极大浪费,甚至是带来不可估算的项目经济损失。尤其是项目定位、建设地址确定、选用材料设备、项目评价标准等方面,其都会直接影响到项目施工成本的高低。研究统计显示,工程项目的建设全生命周期中,工程总造价的80%内容与决策阶段相关管。所以,决策阶段对于整个工程项目成本的合理性与科学性影响来说,是最为关键的工程阶段。
①投资估算
开工前,应根据委托方明确的要求(清单或是定额),建立起BIM模型。预算工程量,需要在项目建模后方可获得。对于预算工程量的统计工作,可以考虑构件、区域以及楼层等因素。造价专业人员可以利用BIM软件对所需要的数据进行查询,并将预算模型上传至LubanPDS系统进行内部共享。投资决策的整个过程中,利用BIM技术模型统计的资料,结合项目特点来明确合适的方法。同时,对项目投资额作出精准地估计,估算项目所需的工程成本,这是成本控制在本阶段中的首要目标。BIM模型提供的建设信息,除了是项目投资估算重要的依据外,同时还是项目概算的参考与保障。

根据BIM系统超强的信息统计功能,我们在方案阶段便可利用数据指标来得到比较精准、科学的土建工程量和造价。另外,可以对多个方案进行对比,计算出成本发生的变动,同时评估各个方案彼此的造价优劣,最终为项目决策者们提供精准、有效的参考。借助BIM技术本身强大的数据处理能力,可以对项目做好投资估算,减小造价工程师自身的工作量。由此,造价工程师便可将更多的时间用于方案制定或是风险评估,分析和预测施工中其他可以节约成本的环节。上述,对高质量预算的编制十分关键。
②项目评估
企业上层会否开发项目,很多时候需以项目评估为前提。同时,它也是成本分析与管理控制的条件,评估工作必须要有综合的评价,耗费大量的工作与时间做好市场调研,统计项目必要的资料。BIM技术模型中,能够对工程节能、日照以及环保等作出精准地分析,结合BIM技术相关资料,决策层能够作出准确的决定,在减少项目周期的同时,控制施工成本。
1)总图规划。以现状模型为前提,结合容积率、建筑密度以及绿化率等基本的控制条件,建立工程适当的方案,同时搭建起体量模型。注重总图规划、绿地景观、管线综合以及道路交通规划。
2)环境评估。结合项目地所在的经纬度,利用专业软件搜集本区域的太阳和环境气候,基于BIM模型数据来对地方气候进行分析与预测,同时评估方案将会带来的环境影响,如日照环境、风环境、热环境以及声环境影响等。部分项目,可能还需对交通影响进行在线模拟。
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