在本阶段中，传统模式下，生产准备阶段的工作是项目建成投产前的一项重要工作。工程从施工阶段转入生产阶段是工程的必要条件。生产准备要完成的主要任务有：

①生产准备工作：包含组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等

②组织准备：根据总体方案的要求，及时成立领导机构，统一组织和指挥有关单位做好交付及生产考核工作。

③人员准备：根据相应的人员计划，按照总体方案的要求，适时配备人员。各级管理人员的培训应注重对其专业和相关知识的教育，提高管理水平，满足指挥生产管理的需要。骨干技术人员、班长和主要操作人员的培训，应重点组织专业知识、劳动安全、环保、消防和建筑行业健康知识的培训，提高专业素质和技术水平，在技术和生产中发挥关键作用。

④技术准备：主要包括技术资料汇总、作业技术方案制定、岗位操作规程制定等。

在本阶段中，BIM技术条件下，生产准备阶段具体实施步骤如下：

①利用BIM保存信息模拟过程，建设人员能丰富自身的施工技能和知识，在一定程度上还可以积累许多的施工经验。

②借助BIM技术，能加快信息传递速度和提高分发效率。建设人员也能更快更准确的收集风险和经济管理的信息源。通过对信息的集中处理，不仅极大地提升了管理效果，还使得“数字化”化管理模式得以成功实现。

③实施对类似工程数据信息的了解和对比，增加数据库各类建筑项目信息的积累。借助BIM技术的云端参数，对类似项目的成本控制方式进行对比，分析和总结自身在成本控管过程中的不足和问题，以提升自身管控能力。

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