1.减少算量工作。BIM功能中的算量技术可以提高造价人员的算量速度以及准确性。BIM的软件中含有参数化的模型，在这个模型中管理者可以对构件输入相应的建筑实际数据建立实体模型，BIM模型通过内部的算量软件计算出工程量或者按照统一的格式标准将实体模型导入预算软件，管理人员选择正确的算量方法得到工程量。因为存在文件的标准格式，所以提高了造价人员对图形的理解能力以及避免了一定的误差，促进算量速度的提升。BIM的计算功能能够减少主观因素对图形算量的影响，因此获取的工程量较为准确，减少了造价人员工作时间。

2.信息集成。BIM可以集成项目的信息，在3D模型的基础上加上成本信息、工程时间信息，也就是结合了建设项目的进度信息和造价信息。根据建立的模型，管理人员能够获得任何进度上的成本信息，汇总人材机的数量，按照进一步分析对这些内容进行合理调度，并且按照BIM中的基础数据快速建立各种所需指数，比如水泥的指标水平，然后与相似项目进行对比，作为参考性指标。

3.数据的积累和分享。BIM的最本质的内容是一个集成的数据库。这样的工程数据库分门别类地存储项目的人材机等相关内容。管理部门能够按照BIM的规范设立一个信息发布平台，将采集到的人材机价格信息通过这个信息平台进行发布，造价管理人员就能够通过该平台及时获取最新的价格信息，不仅减少造价管理人员去搜集改价格信息，而且节省了很多人力、物力成本，提高了造价速率，减少了不准确数据产生。并且管理部门能够通过这样的信息数据平台收集已经完工的工程指数，按照一定的指标排列后对外提供信息数据服务。建筑信息模型中的数据是一种结构化的信息，增强了在造价领域的共享，减少了数据在传递过程中的损耗，减少了谬误，提高了数据的发展潜力。

4.互用数据，各方协同。通过建立BIM预算管理库，设计人员能够把造成工程成本损失的数据信息传递到预算管理库，法律部门能够把影响成本管理的合约以标准的形式上传，营销部门能够提交工程所用价格数据。项目管理人员能够将相关上传工程数据信息进行组合分类，集成信息，从而提高工程造价的管理水平。项目管理部还可以把所组合的信息数据传送到公司成本管理部门，然后由相关部门对整个项目进行组织管理。利用BIM预算管理库进行发布，设计部门就能够直观看到项目变更所产生的费用，营销部门就能够设定营销策略，法律部门就能够提高制定合约的效率水平。基于BIM的工程造价的管理让相关部门造价意识提高、权责明了，让各部门的工作无缝对接，充分展现从细节化到流程化的管理精细化程度的转变。

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