5DBIM模型是基于BIM3D功能主要区域模块。BIM3D模型的效果是静态的，缺乏数据分析管理功能。5DBIM平台是在静态3D模型的基础之上，加入了进度、成本管控模式，组成了动态的进度成本管理SD模型，即BIM3D+进度+成本=5DBIM。5DBIM模型的在施工阶段的构建是通过集成一系列的重要数据的，如施工前和施工过程中的进度、成本、资源以及施工组织等，为成本的控制提供足够的技术储备。5DBIM是建立在BIM3D模型的基础之上，它整合了3D图元的几何数据与进度、成本数据等资源，通过时间节点的任意性特点来分析计划和实际中的进度和成本，把计划和实际中的要素对比分析，更直观的反映项目是否进度的超前滞后，项目的盈亏情况。

在传统的成本控制流程中，项目经理要对工程了如指掌，所以他们会随时抽查预算人员，将成本管理工作进行盘查，不过旧模式中互联网管理的未普及，导致信息系统缺失，成本数据不能及时录入进系统，账目杂乱无序。本文充分利用信息技术把施工过程中的所有成本信息都集中在BIMSD信息平台上，建立动态的成本和过程相连接的信息。5DBIM信息库及施工成本动态控制模型构成了总体流程模型，用基础数据库搭建的5DBIM平台是可以实现成本控制系统信息资源共享的，在成本控制体系中，前期的预测、成本的自动核算、偏差分析等都是其重点内容。在用挣值法来实施施工阶段的成本分析时，一般是在成本控制系统中所形成的，5DBIM模型构建原理如图。

BIM5D平台通过对各种专业模型和信息集成后，比如进度、工程量、成本等，来对总工程在某个时间段内的费用进行综合计算，算出一个精准值来为挣值法提供相关的数据，来分析相关成本，对进度的偏差进行总结等。信息通过BIMSD平台进行总结，可按照进度的不同和改变来进行成本的审查和追踪，挣值分析所用的精确成本数据都是根据这个得来的，其能有效促进成本绩效考核和对成本的偏差进行修正。而且BIMSD在划分流水段、进行物质管理和碰撞的检查过程中能够对施工进行精细化的管理，来在某种程度上做到成本的节约，提高成本的利用率。挣值法通过和BIMSD的结合后，能够让管理者加强精细化的管理、实施施工成本的动态管控。

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