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在传统成本核算模式当中项目的信息皆反映在CAD图纸中,图纸是项目参与各方信息交流的平台。

由于现场预算、造价师等不同岗位的管理人员对工程进度、变更签证等数据信息难以实现共享同步,在核算成本时,各方对数据难以统一对接,在收集资料、整理数据工作上花费了大量时间,成本核算工作严重滞后,由于工作量大常有遗漏和重复计算的可能。因为工程估算的准确性较低,占比又重,在对比实际工程成本核算时难以精确反映差别。
通过测量选取工作时间节点上的进度成本数据获取关键的挣值参数BCWP、ACWP、BCws,是挣值管理法在项目实施中的工作内容。通过汇总观测节点上的工作任务分解结构(WBS)的已完工作量与预算单价的乘积得到BCWP,汇总已完工作与实际成本的乘积得到ACWP。基于此,BIM关联了构建的工作时间顺序,它可以在任意时点模拟施工现场情况,并汇总计算某一分部分项工程的工程量,通过造价计价软件形成造价文件为管理者提供成本、进度的实际情况检查。当发生工程变更时,BIM能够将工程变更的内容直观的反映在模型上,在模型上调整量的变化,软件自动分析变更后的情况,计算变化量,且不会漏算重算,减轻了人工算量计价的工作量,同时为成本管理提供更精准的数据。
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