由于传统的建设项目施工作业进度计划管理所需要的信息并不能进行有效的收集，信息收集不完全、收集的效率低下等都是问题所在。这也是传统的施工作业进度计划管理存在的一些局限性，为了解决这些问题，我们引入了BIM技术。基于BIM技术的施工作业进度计划管理的信息收集贯穿了建设项目初期设计阶段、施工作业阶段直至最后的运营维护阶段，它能够将建设项目所需要的信息通过科学合理的技术手段进行系统性的收集、分类、整理。搭建的协同作业平台能够进行有效的信息共享与信息传递，对于施工作业进度计划的编制十分有利，基于BIM技术的施工作业进度计划管理能够在实际施工作业过程中发挥出巨大的作用，这些作用主要体现在以下的几个方面：

（1）减少沟通障碍和信息丢失。在实际施工作业过程当中，施工作业人员之间由于专业类别的不同很难形成有效的沟通，这种情况下造成的信息传递不及时、信息遗漏、信息传递错误等现象时常发生。而BIM技术的引入能够智能化的将所收集到的信息数据通过三维信息模型以一种可视化的方式直观的展现在所有的施工作业人员面前，这样就能够快速的了解所有需要的信息，在实际施工作业时能够减少不必要的资源浪费以及时间上的浪费，有效的减少了工期延误的现象发生。

（2）支持实际施工作业前进行施工作业模拟。实际建设项目施工作业生产都是一个独立的过程，每一个建设项目都是独立的个体，不具有重复性。实际施工作业过程当中会存在着许多的突发状况，然而传统的建设项目施工作业进度计划管理并不能有效的解决这些突发状况，只能多次的去调整施工作业进度计划，去弥补缺陷。然而在引入BIM技术之后能够对每一个建设项目进行事前的施工作业模拟，能够将一些可能发生的问题在模拟中尽可能的显示出来，这样能够在实际施工之前将建设项目的施工作业进度计划调整到最优。

（3）施工作业进度计划信息实时共享。由于传统的建设项目在实际施工作业时的信息传递不具有时效性，引入BIM技术之后，能够为建设项目的所有参与方提供一个协同作业的平台，基于这个共享平台，信息的传递、信息的共享都变得公开化、透明化，也让信息具有了时效性，一旦实际施工作业当中出现问题，能够立即让项目的各个参与方及时了解情况，通力合作解决问题。对于建设项目的施工作业进度计划管理而言能够有效的节约时间，把握工期进度。

（4）进度计划与资源配比的集成化管理。从宏观上而言，基于BIM技术的施工作业进度计划管理需要对建设项目全寿命周期内的所有资源进行优化配置，包括了施工人员、机械设备、生产材料、时间维度等。从微观角度上而言，对于每一个细部的工作任务所需要的资源同样要进行资源的优化配置。为了保证资源的优化配置与进度计划相结合，我们需要基于BIM技术，对整个施工作业过程进行反复多次的施工模拟，以此保证每一个环节的资源都能够进行最大效率的利用，最终实现施工作业进度计划整体上的优化。

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