由于每个项目的情况都有所不同，因而配置的人员以及职能分工也有所差异，这里简单概述比较常见的职能分工以供大家参考：

（1）公司BIM管理部：负责公司BIM系统的布局、创建、维护和升级；负责BIM族库的管理，协助项目建立下一级BIM平台；负责呈报、整合、交互项目与总部BIM数据；负责管理及维修总控服务器；

（2）项目经理：负责建立BIM系统；负责统筹及调配资源，确保BIM系统的正常运行；确保监督BIM管理制度的有效实施。

（3）总工程师：负责BIM系统搭建过程的监督管理；对BIM系统的运行过程进行监督管理制定BIM系统的相关制定，并对制度的日常落实进行监督；负责协调解决BIM的技术问题。

（4）BIM总监：对整个BIM系统进行统筹管理和协调：含搭建系统、管理系统，搭建团队、管理及调整团队人员，技术问题的解决，对使用者进行培训，负责对接参建各方执行BIM管理规定。

（5）综合管控组：负责BIM团队成员的日常综合管理；管理整个BIM系统的日常运行，包括硬件和软件，即对硬件设备进行日常管理、维护维修和保养，负责管理、护养和升级软件平台；负责构建、调整和升级BIM逻辑架构；确保交互通畅、稳定的信息流。

（6）信息整合组：:检查、修改相关部门录入到BIM的各种信息的规范性、完整性；负责梳理、整合和上报相关信息；负责收集综合管理组、模型维护组、外联协调组的BIM信息，同时负责与总包交互和同步BIM信息。

（7）模型维护组：负责建立BIM模型，包含导入、调整和修改Xsteel模型，建立和编辑Revit模型；负责备份及存档模型的信息。

（8）外联协调组：负责联络及协调外部单位（比如设计院、制作厂），进行碰撞分析，同时反馈设计变更；负责对制作方案进行审核、并对制作状态进行跟踪，同时反馈到制作厂商；与相关方（例如加工制作方、深化设计方）交互、联通及维护BIM数据信息。

（9）各部门：每个部门设置一名专职的BIM负责人，按责任分工负责自己所管辖区域内施工现场的BIM数据的收集、编辑、调用及维护；负责检查BIM信息每天的完整性、准确性和即时性。

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