工程项目的整个施工过程一般分为施工准备阶段、施工过程阶段以及竣工验收阶段。传统模式下不太重视施工前的准备工作，而这些工作内容，对于能否按时实施项目进度计划有着重要影响。项目的进度计划对施工过程中的非实体工作内容考虑不够周全，如施工降排水、脚手架搭拆、二次搬运等措施性工作，通常按照施工经验来确定，而在某些情况下，因这些工作的时间和质量不能被保证，会造成后期项目施工拖延。在竣工验收阶段，施工企业常处于被动式的管理状态，对于竣工场地的清理、验收资料的整理等常被忽视。因此，引入BIM技术到进度计划的编制过程中以改善传统模式中的不足。如图1所示，为基于BIM技术的施工进度计划编制流程，具体内容如下：

图1基于BIM技术编制施工进度计划的流程

①基于BIM技术对项目实施WBS分解过程，应包括施工阶段的工程实体工作和非实体工作的内容，并建立项目WBS编码体系以及拟定各WBS工作包的逻辑关系。

②实现BIM模型中各类构件与WBS工作包的相互关联，按照项目进度计划的需求导出各类明细表，具体操作如图2所示，即通过Revit软件平台的“视图”选项卡，选择“明细表”并按步骤设置相应的过滤条件，然后将所需构件的明细表导出。但应注意此工程量不是实际消耗的工程量，所以不能直接用于计算各工作的持续时间。

图2基于Revit软件平台导出各类明细表

③首先计算各项工作的持续时间，然后基于BIM技术的WBS分解、各工作间的逻辑关系以及确定的工作持续时间来编制初步进度计划表。

④通过BIM软件模拟项目施工过程，能提前发现问题并改进施工方案，在分析影响进度计划相关因素的基础上，综合考虑项目的进度管理需求，对初步施工进度计划进行优化和调整，从而形成正式的施工进度计划。

⑤经过对施工进度计划的审查，随着项目施工过程的推进，而不断地对施工进度进行重复优化和调整，直至满足项目进度管理目标的需求，实现基于施工过程模型对项目进度的全面高效管理。

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