PDCA循环是通过长期的生产实践和理论研究形成的,是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。BIM技术的引入可以在很大程度上提升PDCA循环的作用效果，使其更好的为工程项目的质量管理服务。

①计划。BIM的引入可以使项目的各个参与方在一个明确统-的环境下，根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定各自的质量计划。同时保证各自的计划之间逻辑准确、连接顺畅、配合合理。再将各自制定的质量计划形成一个统一的质量计划系统，并保证这一系统的可行性、有效性和经济合理性。

②实施。BIM技术由于其可视性强，所以有助于行动方案的部署和技术交底。由于计划的制定者和具体的操作者往往并不是同一个人，所以两者之间的沟通就显得非常重要。在BIM环境下进行行动方案的部署和交底，可以使具体的操作者和管理者更加明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序和方法。从而做到严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。保证工程项目实施的质量。

③检查。BIM的引入可以帮助操作者对计划的执行情况进行预判。结合自己这一阶段的工作内容，以及BIM环境下的下一阶段计划内容,判断两者连接是否顺利顺畅，确定实际条件是否发生了变化，原来计划是否依然可行，不执行计划的原因等等。BIM技术可以方便快捷的对工程项目的实际情况和预先的计划进行比较，清楚的找出计划执行中存在的偏差，判断实际产出的质量是否达到标准的要求。

④处置。对于处置职能，BIM技术的优越性主要体现在预防改进上，即:将工程项目目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结，确定改进目标和措施。我们可以在BIM模型上出现质量问题的地方进行批注，形成历史经验，以便更好的指导下一次的工程实践，为今后类似质量问题的预防提供借鉴。

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