质量控制的系统过程包括：事前控制、事中控制、事后控制，而有关BIM的应用，主要体现在事前控制和事中控制中。

应用BIM的虚拟施工技术，我们可以模拟工程项目的施工过程，对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演，包括施工现场的环境、总平面布置、施工工艺、进度计划、材料周转等情况都可以在模拟环境中得到表现，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素，或者某项工作的质量控制重点。对可能出现的问题进行分析，从技术上，组织上，管理上等方面提出整改意见，反馈到模型当中进行虚拟过程的修改，从而再次进行预演。反复几次，工程项目管理过程中的质量问题就能得到有效规避。用这样的方式进行工程项目质量的事前控制比传统的事前控制方法有这明显的优势，项目管理者可以依靠BIM的平台做出更充分、更准确的预测，从而提高事前控制的效率。

BIM在事前控制中的作用同样也体现在事中控制中。另外，对于事后控制，BIM能做的是对于已经实际发生的质量问题，在BIM模型中标注出发生质量问题的部位或者工序，从而分析原因，采取补救措施，并且收集每次发生质量问题的相关资料，积累对相似问题的预判经验和处理经验，对以后做到更好的事前控制提供基础和依据。BIM技术的引入更能发挥工程质量系统控制的作用，使得这种工程质量的管理办法能够更尽其责，更有效的为工程项目的质量管理服务。例如香港科技园二期项目，该项目是由香港科技园公司策划、兴建及运作，致力于促进香港科技的创新及发展。

本项目在二期工程实施过程中引入BIM技术，基于BIM的三维可视化特性，解决了工程中设计方、施工方的沟通协调问题，对项目进行了设计优化。鉴于招标文件的要求，项目进入施工阶段时，施工方提供了BIM咨询服务。利用建筑信息模型，在项目修建之前就利用其冲突检查等功能进行了项目的可靠性验证，分析了项目设计的可建设性，减少工程错误。此外，施工方在建筑信息模型的基础上，添加时间信息，构成4D信息模型，对项目的施工顺序、施工组织进行模拟和展示，同时找出其施工计划中可能出现的干涉和碰撞，这样就降低了现场因施工顺序和工艺变更带来的风险，减少了工程建设中的返工，确保了工程质量。

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