制定的进度计划与实际的施工进展情况之间是否存在误差，是管理者需要考量的一个重要指标。如果制定的进度计划落后与实际的施工进度或者优先于，这些都是不符合管理者预期的，需要进行及时的调整。通过对比会发现进度计划的偏差。BIM技术我管理者提供了方便的条件，管理者可以利用软件对进度计划进行对比分析，得到更加精确的数据。

BIM技术联合三维立体模型和横道图以及进度曲线等影响因素对进度进行分析比较。软件可以实现对比图的绘制工作，直观的将对比结果呈现在管理者面前。利用软件提供的工具选项进行调整显示结果。利用形象的对比结果，管理者可以及时的发现进度的偏差，并作出相应的调整。进度分析主要包括里程碑控制点影响分析、关键路径分析以及实际进度与计划进度的对比分析。通过查看里程碑进度计划以及关键路径，并结合工作实际完成时间，可以分析并预测项目进度是否能按照计划时间完成。关键路径分析可以利用4D进度控制系统中的横道图或者网络视图进行。

在发现制定的进度计划与实际的进度计划存在偏差的时候，应该及时的进行调整与变动，以保证进度计划的如期完成。基于BIM技术的进度计划纠偏方法有以下几种：

（1）管理者根据实际发生的偏差，找到原因后直接更正BIM模型；

（2）在施工模拟的过程中进行调整，重新改变逻辑关系与顺序，并多次进行模拟分析；

（3）根据BIM进度模拟的模型确定资源的需求量，估算出成本，并根据成本进行调整。

（4）不同的进度计划编制，可以通过BIM技术进行模拟，选取更加合理的方案。

（5）通过信息的及时更新，对进度计划进行随时跟踪，发现偏差后及时调整。

由以上分析可以得出，BIM技术在进度管理中的应用，为建设工程项目提供了一种新的方法，克服了传统方式存在的弊端，必将带来一次变革。

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