据有关资料显示，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题中，有2/3与信息沟通有关;建设工程项目10%至33%的费用增加与信息沟通存在的问题有关;在大型建设工程项目中，信息沟通问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%至5%。因此，如何保证建设单位内部不同级别的项目管理层实时准确获取项目进展情况、投资完成情况以及项目质量安全状况，并做出正确决策，协调工程管理各方信息沟通和交流、全过程地管理工程项目具有重要意义。4D-BIM现场应用工作流程如下流程图1所示：

A．将4D-BIM模型放入数据库，解析为三维空间信息和其他物理信息；

B．通过互联网，将数据库内的三维信息，载入移动PAD采集端；

C．由移动PAD采集端生成三维图像，并附带其他物理信息；

D．由施工人员携带移动PAD采集端，进入现场，根据实际工程进度情况，对实物工程量进行进度确认；

E．确认后的实物工程量信息，经由互联网返回数据库，生成实际工程进度信息；

F．由计算机根据计划进度信息与实际工程进度信息，分析出进度偏差情况，并生成相应进度报告；

G．专人负责对未完成的计划进度进行再次调整，并将调整后的计划进度信息录入4D-BIM模型；

H．重复A-G工作，直至工程完工。

注：进度计划的制定，需要分析各种资源问题，属于原有的工程管理范围，因此不在此进行深度讨论。

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