在EPC模式下，EPC总承包商组建包括结构设计师、机电设计师、电气设计师、造价工程师、施工单位等专业人员在内的设计团队，通过不断协作沟通，编制项目规划设计方案、应对施工过程中的设计变更等，以达到对整个项目进行设计管理的目的。一个项目产品的交付是否达到规定要求取决于项目的前期控制。即使在项目后期仍可以采取措施对前期设计不充分导致的问题进行弥补，但有些产生的后果是弥补不了的，即使可以进行优化，但付出的代价往往是巨大的。只有通过BIM技术严格控制项目的规划设计工作，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益。

1）协作交流平台的搭建

在BIM技术中，相关专业人员可通过Revit软件搭建的可以进行专业拆分的协作平台进行信息交流和共享，并对建立模型进行整合，利用BIM的碰撞检查对建筑、结构、机电进行识别，及早发现问题，在建立的模型中对问题进行优化处理，预先解决项目在实际建设过程中存在的冲突，不仅加快了问题的解决效率，也减少了后期施工变更所投入的人力、物力、财力。其次，通过BIM进行碰撞检查之后，针对出现的不合理处，可直接在模型中进行具体的操作，而且发生对局部的修改，其他与之相关的地方可实现整体联动，即平、立、剖面可自动调整，在很大程度上提高了图纸修改的效率。

利用BIM技术的Revit软件建立模型，可以显著提高业主与总承包单位以及总承包单位在各个阶段之间的协同管理效率，也可以通过Rhino、ArchiCAD、广联达BIM5D等软件对模型施以辅助管理；通过BIM数据整合实现软件之间的互动衔接和数据共享。与此同时，BIM技术建立的三维视图，项目人员可以从中更为直观的观察各组成构件的立体状态效果，同时可利用移动设备实时了解项目的具体实施情况，实现信息在项目阶段快速、有效的传递，有利于EPC项目各参与方之间的信息共享和数据的获取，使得采购、施工阶段的工作可以在设计阶段提前开展，提高项目整体的工作效率，缩短了工期，降低了项目的实施成本。

2）施工图出图

施工阶段的各项活动是根据设计阶段的设计成果开展的，后续工程项目施工品质的好坏很大程度上取决于设计成果的质量。如果设计工作没有按期完成，则会对后续采购和施工活动的推进产生不利影响，进而造成工期拖延，增加成本。基于BIM技术建立三维模型的协同平台，各相关专业人员可以根据实际需要导出所需的建筑图形，并可随时进行打印。相对于传统的CAD呈现出的二维视图，BIM构建的3D图形更加形象直观。首先，BIM工程师根据建立的BIM模型，导出楼梯、门窗、墙身等细部构造图纸；然后由结构工程师在此协同平台

上对BIM结构模型进行设计；最后在BIM工程师建立的详图上生成梁截面等真正的细部构造图并进行导出。在管线综合中应用BIM时，安装工程师同样可以在BIM协同平台上获得土建专业的BIM模型，需要对铺设的管线与土建专业施工之间的关系有一个清晰地认识，根据暖通、电气、给排水等各专业协商好的管线走向，结合项目的具体情况，利用BIM的碰撞检查功能对管线排布进行进一步的优化调整，提前解决管道之间、管道与结构之间的碰撞问题；在确定项目各个专业之间没有较大的碰撞问题之后，利用Revit对模型进行定位，对管线的各项参数进行标记，导出各个专业管线的平面图与剖面图；最后按照管线的出图标准对个专业的管线参数进行最终的修改。利用BIM对管线进行设计，不仅对各管线的之间

的布置进行了优化，减少了返工的概率，提升了施工的质量，而且最大程度的实现了空间资源的有效利用。

完成管线排布的优化工作之后，通过Revit软件对孔洞进行预留并导出其位置图，利用BIM的可视化特点可以更加直观的指导施工，避免施工不准确造成二次打孔，使得施工进度延后和成本上升。总承包单位需在施工图定图之前，组织项目结构、暖通、电气等各专业进行图纸的进一步校对和审核，通过协商交流对图纸存在的问题及早进行解决。同时，项目部将机电BIM模型管线的排布、预留孔洞的位置和尺寸等进行深化设计，将相关纸质资料交由设计单位。EPC模式下的BIM施工图设计，可快速、准确地发现设计问题，优化设计方案，同时BIM技术对图纸进行深化，可有效解决传统设计图纸会审工作的繁琐和沟通问题，有利于缩短工期，节约成本。

3）设计信息自动调整变更

设计活动会随着工程项目的复杂性的提高而越发繁琐，各个环节之间联系紧密。传统的图纸会审在对工程进行设计调整时，若发生一处的修改，设计人员则需要重新绘制图纸的平、立、剖面图，造价人员又要根据修改的图纸进行重新的算量组价，不论是给造价人员还是设计人员都造成了大量重复性工作，而且设计人员和造价人员在期间交流较少，不仅花费了大量的人力、物力，而且容易产生修改遗漏或算量不准等问题。而BIM技术的设计应用可以有效解决这一问题，它不仅可以使项目各参与方在同一平台进行工作交流，还可以将二维视图转换成三维视图，且展示的效果与真实的效果相差很小，使设计图纸的表达更为清晰、直观，设计人员可以快速找到问题所在，在建立的协同平台做相应的修改完善；造价人员可以在构造的模型上授予相关参数，同时利用模型对工程量进行自动生成，最终实现成本汇总，很大程度降低了造价人员的工作强度，也提高了工作效率。在基于BIM的协同平台上，当某项信息参数发生变动时，与之相关联的其他参数也会随之修正，避免了对其他数据进行重新修正的环节。当设计人员对BIM模型进行改动时，与之相关的结构参数会自行调整，同时模型可以自动改正工程量并将其作用于项目的总成本，大大提高了工作效率，节约了成本。

4）设计方案选择

在EPC总承包项目中，要想让设计的主导作用得到最大程度的发挥，对设计方案的选取应当遵循优中选优的原则，尽可能的做到统筹兼顾，确保设计方案的经济型、合理性。对于业主来说，在EPC模式下对设计工作的管控力度较弱，容易导致施工返工，不利于对成本进行控制。而对EPC总承包商来说，必须充分发挥设计的主导作用，在设计阶段为业主提供多种设计方案供其选择，最大程度的避免由于业主不满意而造成的施工返工。通过BIM的变换功能，业主可以在多个被提供方案中选择最优方案。例如，在装饰工程中，EPC总承包商利用BIM模型对外立面的多种变换功能来为业主提供多样化的选择，同时可对构件进行参数的赋予，并可快速导出相关构件的设计概算，为业主提供更为详细的参数信息，最大可能的避免业主对设计方案信息了解不明确而导致的返工。

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