在EPC项目中，采购阶段处于设计与施工阶段的中心位置，起着承上启下的作用。因此采购阶段作为EPC项目成本控制的核心起着举足轻重的作用。采购活动包括两部分，一是对建筑材料、设备的采购，例如混凝土，塔吊等；二是对分包工程的招标采购，例如防水工程。

1）BIM在采购中的应用

在EPC项目采购阶段，预算人员一般需要根据施工图纸手动计算材料设备的采购数量，给预算人员也带来了不小的工作负担，在计算过程中难免会产生一定的误差；另外施工过程难免会发生一些变更，增加了预算人员的工作强度，使得设备材料的采购数量存在不准确性，容易造成采购脱节，不利于成本的控制。应用BIM技术可有效解决上述采购问题。BIM的自动化算量功能可实现对采购设备、材料数量的快速准确的统计，如果发生施工变更，其相关数据也会随着在模型中直接赋予的参数而发生变动，消除了预算人员重新算量的工作环节，且采用BIM得到的采购数量更为准确。不仅大大较少了算量时间，而且较少了计算误差且不会受到施工变更的影响。同时，通过BIM可以实现对材料进度的全过程实施跟踪，使得业主、施工总承包单位和供应商等与项目相关的所有参与方都可在同一个协同平台上进行沟通交流，实施掌控采购和施工动态，避免了物资提前进场导致物管成本增加，额外占用资金，又或者材料设备进场时间滞后造成的工期拖延。因此利用BIM技术可有效降低成本，实现了对采购成本的有效管控。

2）BIM在招标中的应用

在对分包工程进行招投标的环节，EPC总承包商或者委托的代理机构可以利用BIM建立招投标管理模块或者工作流程，在建立的平台将项目方案与招标要求等文件发给潜在投标人开展招投标工作。基于BIM的可视化功能可以清晰明了表达招标内容，可以减少投标单位对项目的理解偏差而造成时间和成本的损失，也减少了答疑次数，节约了招标费用。利用BIM技术建立的招投标系统可以使得招标工作更加公平，更加透明。当招标结果通过系统公示之后，招投标等相关文件会导入管理系统作为双方合同的依据文件，形成项目总承包合同文件。

EPC总承包商对设计、采购、施工各个阶段进行统筹安排考虑，对BIM模型进行优化。由于BIM模型导出的工程量与实际工程量相差无几，因此避免了后期因工程大幅增加或减少而造成费用较大的变动，所以BIM技术的应用完全打破了投标单位利用不平衡报价来获取灰色利润空间的策略，要获得中标，必须压缩综合单价，可实现总承包商对采购价格的有效把控，真正实现合作双方的利益最大化。

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