利用BIM对EPC总承包项目的施工过程进行管理，主要包括对施工安全、施工进度及施工质量的管理。

首先利用BIM技术对EPC项目现场施工安全进行管理。EPC项目一般具有建设规模大、周期长等特点，在其施工过程中必须进行科学管理，否则容易出现安全事故，威胁施工人员人身安全。因此EPC总承包商需严格秉持“安全第一，预防为主”的施工方针，认真核对施工的关键部位及薄弱环节，并制定安全预防措施。在以往的EPC项目施工管理中，一般是凭借经验及相关的规范标准制定安全措施，其针对性较弱，实施效果也差强人意。因此通过BIM对施工过程的安全进行有效管理。

一是对施工场地和材料堆放场地进行合理的规划。在传统模式下，虽然对施工场地的规划会以总体规划为依据，但是在实际操作过程中，也会因为施工界面的交叉造成施工物料的不合理堆集，甚至导致一定的安全隐患。通过BIM技术可有效解决这一问题。BIM模型可模拟施工现场的真实情况，根据编制的各项进度计划，合理安排材料设备的进场时间、堆置地点及临时用水用电的位置，使施工现场的活动可有条不紊的持续推进，在很大程度上提高了施工的效率。与此同时，即使施工活动临时发生变化或某项工程未能按期完成，BIM模型也可进

行实时的分析，对后续施工活动加以调整；二是对施工用火作业的安全管理。在施工过程中必然会伴随比如电焊、切割等一些用火作业，传统方式一般是办理“现场动火证”并配有专门人员进行监督管理。而通过BIM建立的模型，我们可以清楚地掌握用火作业的具体位置以及用火作业点在整个施工过程中的排布，可以有效控制“现场动火证”的开具数量及期限，提高了现场施工的效率，并在一定程度上确保了用火的安全性；三是制定现场防火措施。施工现场的防火设备的配置是在平面图上进行的，而且在编制方案时没有完全考虑项目的动态变化过程。利用BIM可以结合施工现场的实际情况，一方面对现场施工的安全死角进行分析，配备相应地防火设备；另一方面可以模拟火灾发生后逃生情况，在相应地路径上配备消防设施，保证施工人员能够安全撤离火灾现场，大大降低火灾造成的损失。

其次是对施工进度进行有效控制。项目参与方根据进度计划开展工作，因此，进度计划的科学制定对项目的实施具有重要的指导意义。

一是对项目进度进行整体规划。一般项目进度的规划都是依据施工必要时间以及以往经验来确定的，因此对工程量及工作强度的确定无法做到十分准确。比如对施工现场所需人员数量计算不准，导致人员数量无法满足实际需求，不得不进行临时调度；而过分预估所需人员数量，造成大量施工人员窝工，这不仅造成了成本的增加，也导致了施工的停滞。而运用BIM模型可以综合考虑工程量及时间节点等因素，精确地计算出各项活动所需的工程量，结合国家和企业定额计算出所需人料机的数量。与此同时利用BIM的集成平台和可视化特点，基于施工进度计划可对项目的进度进行有效管理；二是对项目进度进行实时管控。在传统的EPC模式下，分包商在对物料进场及施工安排中往往只考虑自身利益，使得施工现场秩序混乱。利用BIM技术可保证各分包商依据确定的施工进度计划对自身的工作内容予以明确，从而合理安排材料设备的进场，保证施工现场平稳运行，防止进度拖延。

三是对EPC项目进度进行调整。在EPC项目的施工过程中，不可避免的会发生工程变更，由此可能会对后续的成本及进度产生影响，这就要求对进度计划进行相应的调整。通过BIM模型，我们可以直接看到变更对成本及进度的影响，通过对相关环节进行调整，将其控制在合理范围内。

最后是对施工质量进行管理，主要包括两点：一是对产品质量的管理。要想确保EPC总承包项目的工程质量，首先项目和残品所需的人料机的质量必须满足要求，利用BIM建立集成化平台以及对数据信息的存储功能，使得项目的各参与方可以方便快捷的查询到材料、设备的参数信息，并对施工过程进行实时追踪，已达到对成本质量监控的目的；二是对施工技术质量的管理，施工技术的好坏对整个项目质量有着十分重要的意义。施工人员大都是根据自己的经验和图纸进行施工，受主观的影响较大，无法保证施工质量。采用BIM技术让施工人员根据BIM动态模拟进行施工，不仅保证了施工信息传递的准确性，同时也提高了施工技术水平，保证了工程质量。

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