质量、进度和成本被称为工程项目建设的三大目标，是建筑工程项目在各个阶段的主要工作内容，也是项目建设各参与主体工作的重点任务。建筑工程项目在应用BIM技术后，BIM所包含的各种信息不仅为建筑工程项目各参与方提供了协调工作的基础，还为项目建设全生命周期中的协调管理提供了有效的技术支持和管理工具，它能有效地支持项目的各个决策制定，从而改善项目的管理工作。因此，在BIM技术推动下，建筑工程项目相较于传统项目在三大目标管理方面发生了一定的改变。

①质量管理方面

传统项目的质量管理与控制技术自身存在较大的局限性。首先，CAD技术通过二维图纸的方式难以表达建筑三维空间的实时信息，不利于项目质量的计划和控制；其次，传统中二维图纸所包含的工程信息量较少、可视化程度低，不利于对施工现场的人员、材料、机械等的有效控制及管理；最后，传统项目管理中形成的数据信息不便于记录与传承。而在BIM技术背景下，由于其在设计图纸过程中运用了三维数字化信息技术，因此可以发挥BIM技术在检查、判别、数据整理等方面的优势。项目各参与方能快速便捷地获取建筑构件的信息，且借助BIM技术的模拟施工，能减少在前期图纸设计中的错误，动态分析不同建造方案的优劣势，以减少施工过程中可能面临的冲突，从而有效降低项目安全隐患。通过应用BIM及相关技术对施工现场进行指导、追踪、可视化分析、协同各方等，能有效解决传统项目在质量管理上存在的一些问题，促进项目质量目标的达成。

②进度管理方面

传统项目进度管理过程中各种技术的应用是孤立的，使得项目在进度管理中存在难以做到精细化管理，存在进度计划缺乏灵活性、项目多参与方组织协调困难、工程进度成本质量之间难以达到平衡等问题。BIM进度管理是在传统进度管理体系上借助BIM相关技术实现对项目精细化管理，集成了传统管理理论、技术方法和BIM技术，可以实现信息技术辅助进度管理最优化。BIM技术能将包含建筑物信息的三维建筑信息模型、施工进度和现场数据信息相关联，并与资源配置、质量检测、安全措施等信息融合在一起，形成BIM4D平台，该平台是BIM技术进度管理的核心关键，可实现现场人员、材料、机械、质量、成本等与施工进度的动态集成管理和施工过程的可视化模拟，从而消除了信息流通壁垒，增进了不同阶段各专业及参与各方的信息的沟通交流，减少了信息孤岛和信息流失引发的进度滞后、工期延误等情况，因此在BIM技术的推动下，建筑工程项目具有更高的进度管理效率。

③成本管理方面

项目成本管理是工程项目管理十分重要的环节。传统项目的成本控制大多是在图纸设计完成后再根据图纸进行成本预算，这使整个项目的成本管理过程相对比较被动，同时这种管理模式使得项目预算和结算的时间节点相隔较长，从而导致对项目成本的预算和控制有限。除此之外，传统项目还存在项目数据不完整、信息获取数据慢等情况，这使得在成本管理的过程中缺乏有效的数据支撑，可能会出现造价不准确等问题，特别是当项目在建造过程中出现变更等情况时，无法迅速获取实时数据，实现项目成本的即时调整及修正，从而不利于对项目整体成本的管理和控制。相对于传统项目的成本管理，在BIM技术背景下的工程项目成本管理有着多方面的优势，例如基于BIM技术的建筑工程量计算比传统计算方法更准确，能避免人为错误和因素的影响，提高工程量计算准确性；借助BIM模型中包含的大量数据信息及其三维可视化的特点，有利于促进项目参与各方提前入场，深化设计及施工方案，从而优化项目的成本资源及配置。除此之外，BIM技术背景下的工程项目能借助BIM相关技术完成对成本实时及动态管理，并且能根据不同维度进行多算对比，保证计算结果的快速准确。在项目结束后，BIM模型集成了多专业的成本信息，这些数据和资源对后续类似项目的成本管理有着很大的参考价值，有助于类似项目迅速准确地建立成本指标体系及成本管理对比分析。

BIM技术不仅仅是一种新的建筑存储、计算、分析的软件，也代表了项目参与各方多方协作、共同管理项目的理念。在BIM技术的推动下，建筑工程项目可以有效地提升项目质量管理、进度管理、成本管理的质量和效率，BIM技术已经成为了建筑领域发展的主要趋势之一。

赵伟合（重庆交通大学）

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