本文案例为投资方主导的BIM技术应用真实案例，该工程项目地上全部为商业空间，包括出租店铺、游乐城、影院、餐饮等多种业态，地下一层一部分为商业空间，且与地铁相连，另一部分及地下二层和三层为地下停车库和必要的设备用房、库房及后勤用房。该项目总建筑面积239526平方米（其中地上127750平方米，地下111776平方米）。

BIM团队的建设

投资方专门成立BIM小组，实施管理组织架构如图1所示。

图1投资方BIM小组构架

其中，土建BIM团队5人，机电BIM团队7人，钢结构及幕墙BIM团队3人。BIM中心小组的各个成员均通过专业的培训，基本上能高效率、高质量地完成所属专业的BIM相关工作。

BIM应用目标

BIM应用规划需结合项目实际工期和公司发展要求来制定可行的步骤计划，与此同时，每一步需要具备的条件和达到的目标均需明确。

（1）明确基于BIM的工作流程问题。流程制定的基本目标是让公司及项目参与相关方明确各时段的工作内容，及工作深度。

（2）建立公司内部完善的BIM管理制度及交付标准。

（3）以此项目推进带动整个BIM技术在公司今后各个项目、各个环节的深入应用。

项目案例BIM技术应用内容

图2某大型购物中心整体模型外观

图3某大型购物中心结构模型

图4某大型购物中心多专业模型整合

图5消火栓平面上下供水立管接口错位

图6碰撞检测

图7可视化提升管理效率

图84D模拟优化缩短施工进度

图9机电深化

图10提升运维管理效率

各专业BIM工作人员使用Revit软件对项目进行规范建模，模型创建完毕后通过统一的平台软件对各专业模型进行整合，经过检查图纸、碰撞检测、深化机电等专业应用后形成完整的BIM模型。其中，发现重大错误10处，发现碰撞点10023个，过滤设计规范允许内碰撞还剩2561个，并对其进行优化，提前避免在施工过程中的遗漏、返工、索赔等问题，提升工作效率和工程质量，有效地为投资方节约成本。

陈雪晴（福建农林大学）

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