用BIM技术进行工程界面风险识别，便于进行事前控制，尽量减小界面问题的发生。在项目管理实践中，经常出现以下三类界面风险：

（1）由WBS工作分解不完善而引起的风险。项目的各项要素以WBS为基础进行分组，对项目的整体范围和每一层的项目工作进行详细划分。在项目的全寿命周期中，WBS是最基本的工作计划确定工具，它处于计划的核心，是制定进度计划、资源计划、成本计划、施工技术方案、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时，WBS在项目变更的协调控制也发挥着重要作用。因WBS分解不善引起的风险由于在项目前期规划阶段对于项目的工作分解不够科学和清晰，从而导致在项目进展过程中某些模块的工作出现了交叉和重叠，或者某些工作模块没有分解出来，从而导致在项目进展过程中不得不增加新的工作模块，并占用一部分资源。BIM技术的应用能够在管理层面和实体层面具体的呈现工作分解的结构和子项目，对于细致进行WBS分解有很重要的意义。

（2）信息不匹配风险。即项目某一工作模块的信息文档与下一工作模块要求的信息格式不匹配，从而导致项目模块信息不匹配风险。BIM技术的应用能在工程施工的过程中检测出计划与实际的偏差，实时地进行工作计划调整，同时对工作模块之间的信息文档进行信息化统计审核，从而降低风险概率。

（3）管理者个人偏好风险。即由于项目经理和职能经理以及项目其它管理人员之间职能边界不清晰，或由于项目管理者的个人管理偏好而导致的管理风险。BIM技术的使得信息公开化程度升高，各方参与积极性提高，对于管理者的个人偏好能进行有限避免。

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