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想要使一个BIM团队运作起来,就必须明确团队中各部门/岗位的职责,这里以质量管理BIM应用过程中的部门/岗位职责为例:

业主:负责BIM实施目标的编制,负责BIM技术方案/标准/规范的确认,模型的审核。
设计院:负责BIM模型的审批/提交BIM模型成果。
项目部/项目经理:负责工程项目总体规划/施工组织设计的编制和落实,负责工程项目的生产/技术/质量/安全/成本等一系列日常管理工作。
项目部/项目总工/生产经理:负责工程项目中施工方案/施工进度计划/工作安排的编制和落实。
项目部/质量总监:负责质量管理规章制度的编制和落实,负责对工程项目的执行情况进行监督检查。
项目部/BIM团队:负责将BIM技术同生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等施工管理中的重点和难点环节相结合。全面提升工程项目的施工水平和管理水平。
项目部/施工员:负责指导施工,负责施工进度计划的下达,施工进度的上报以及阶段性材料需求的提出等施工现场的管理工作。
项目部/技术部:负责施工组织设计(大纲)的编制;负责总包措施方案及工程技术专项施工方。案的编制和落实;负责技术交底工作的组织和落实。
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