BIM是建筑信息模型（Building Information Modeling）的缩写，它的含义随其发展已经大大拓宽了。一开始，BIM被狭义的理解为即将取代CAD平面制图的新设计工具，随着软件技术的发展，BIM已经在规划、概念设计、细节设计、分析、出图、预制、5D施工、施工物流、运营维护以及翻新和拆除的各个阶段都发挥它的作用，并且能够在房屋建筑、水利水电、道路桥梁等各个行业均能提现它的价值，因此BIM的含义也不仅仅是单一的软件工具。一方面，它是呈直观展现建筑物形态的数据库，模型上附带几何信息以及项目各个阶段产生的造价、材料等非几何信息；另一方面，它也为建设项目管理提供新的方法和工具，相关人员依据BIM这一模型+信息平台进行沟通以及获取信息，为后续的决策提供帮助，也可以在各自的权限下进行信息的录入和修改，从而提升协同工作效率。

图1 以施工单位为主导的常规BIM团队组织架构图

常规BIM团队组织构架

BIM主导团队可以是业主单位，设计单位，施工单位等。本文以施工单位为主导的BIM团队组织架构为例进行分析。项目使用常规的BIM团队架构具有技术能力比较容易控制，解决问题速度快的优点。但这种形式局限了BIM技术的范围，不利于推广，如果团队中各级人员缺少沟通会造成工程情况反映不及时的现象。BIM技术在实际项目中的使用程度完全取决于BIM经理，因此这种组织结构并不利于项目长远的发展和BIM技术人员的进步。

由施工单位组建的BIM工作室，主要负责施工全过程中的BIM模型建立，模型的维护和模型的共享与管理；深化设计过程中的各专业协调与配合；验收阶段提交竣工模型和参建方沟通。在质量管理的全过程建立、维护、每周更新和传送问题解决记录。在BIM技术尚未普及的当下，BIM人才较为缺乏，在项目管理中不可避免的会使用这种机构设置方式。

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