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BIM团队组织架构是什么样的?理想的BIM团队组织构架

发布于:2022-04-18 16:13:35
首页/BIM专题
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BIM是建筑信息模型(Building Information Modelling)的简称。BIM的理念起源于佐治亚理工大学的查克·伊士曼(Chuck Eastman)教授,他在二十世纪七十年代提出BIM模型综合所有的几何模型、功能要求以及构件属性,并且将建筑项目全生命周期的全部信息整合到单独建筑模型,这些信息不仅包括静态信息,还包括建设、运营维护过程中的产生的过程信息。JerryLaiserin于2002年发表文章《Comparing Pommes and Naranjas》使得伊士曼教授的BIM概念为人所熟知并作为专门的术语广泛使用。

BIM是一项新兴的技术,这种技术推动着我国建筑行业的革新,随着这种技术的应用,BIM团队的组织架构从传统模型逐渐优化,并在实践中形成了一种理想的团队架构,BIM团队的理想架构如下图所示,从图中可以看出BIM总监的职位非常重要,他有业主单位指定委派,是连接业主单位和施工单位的重要桥梁,传递业主的需求,代表业主指定任务计划。项目实施前接受设计方的BIM成果,对BIM模型的质量进行监管,综合管理各参与方提供的信息资料,形成BIM数据库,并进行资料共享。

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图1理想的BIM团队组织构架

BIM技术的关键之处是协同合作,具体表现为资料的共享和信息的同步。项目使用理想的BIM团队架构来进行管理,真正意义上实现各参与方的资料和实时数据的共享,使得各参与方可以可取所需,将BIM作用最大化。上图为理想的BIM团队组织构架。

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