BIM团队不是一个人、一家企业能够完成的事业，需要所有参建单位共同参与。BIM的精髓在于协同，“单打独斗”做不好BIM。对于一个项目而言，BIM模型和其包含的信息，应在所有参建单位之间充分交互、随时更新，随着建设过程的进展，模型的深度(LOD)不断增加，信息量日益丰富，这需要所有参加方各司其职，共同维护好BIM模型和信息。

对于业主主导的BIM工作，业主方职责在于文件确认、技术方案确认、规则核定与确认、规则管理、监督执行、设计协调、施工协调、模型审核。

若引入BIM咨询单位，其职责在于总体策划、制定规则、界面划分、招标文件BIM条款编制、组织模型的提交与审查、相关技术指导与培训。

设计单位和施工单位需完成BIM在各自阶段的应用并提交成果；监理单位应负责对现场模型比对、设计变更发生时确认设计模型的更新，审核施工信息，督促施工方确保施工模型与现场的一致性。

各类产品供应商和供货商应负责做好其提供产品的模型信息整理、上传、更新工作。最终模型和数据信息在运营商那里整合，根据运营需求，开展运营方案制订、维修计划制订、储备统计、空间管理等工作。

在工程项目建设中，BIM团队在整个组织管理构架的位置有多种形式，在辅助工程建设方面，各有自身的特色和优缺点。

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