为了保证建设项目的顺利推进，建设项目的进度目标能够如期实现，在项目前期制定切实可行的项目进度计划显得尤为重要。基于 BIM技术的进度管理体系，是以业主为主导，分为三级的进度计划。本章节就对以业主为主导的进度计划编制进行详细分析。

建设项目涉及的单位众多，既包括业主单位、设计单位、施工单位、材料供应商等直接参与单位，也包括政府监管部门、咨询单位、分包单位等间接参与单位。在施工阶段,通常是多个参建单位在有限的场地及交通资源上同时进行施工，如不能对各参建单位所需资源合理安排，施工期间必定会引起各种冲突，降低工作效率，影响进度计划。结合BIM 技术，进度计划的编制以业主为主导，以项目各参建单位为主要成员，共同进行项目进度计划的编制及编制完成后的优化.主要流程为：

（1）项目前期对项目周围的环境进行考察分析；

（2）施工准备阶段利用BIM可视化、虚拟建造及施工模拟的应用点进行进度计划的编制，总包单位、分包单位及材料设备供应商结合自身实际情况进行进度计划的优化，同时优化施工方案；

（3）在项目的建设过程中，BIM模型跟随实际施工进度实时更新，保持与施工现场实际进度一致，便于监理单位及业主单位进行实时监控，及时发现进度滞后的问题，进行及时的纠偏。

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