工程项目的建设分为设计阶段和施工阶段，两个阶段都存在施工进度、施工质量、施工安全和施工成本四个方面的风险。工程的施工进度是工程技术与经济的重要环节，同时也是对风险源头控制的重要环节。保证良好的工程项目施工进度，能够最大限度的保证工程项目的投资预算，同时也在一定程度上对工程的质量、人力成本、材料以及机械设施的投入量起着控制作用。项目完成后运营阶段运营成本以及后续产生的社会经济效益都会在一定程度上受到施工进度方面的重要影响。在综合体建设工程项目的施工过程中，施工进度受到施工规划、设计变更、材料供给和设备故障维修资源、等因素的影响。因此，在项目实施过程中，项目管理人员应注意明确落实，项目进行到哪个阶段应该进行什么步骤并做好预防工作。

传统方式的施工进度风险的主要出现在施工设计图纸繁杂、设计变更较多，不同专业对图纸的一致性很难作出有效的协调沟通，这导致了效率低下，同时需要花费更多的时间对存在的问题进行修正，在修正过程当中也只能对图纸表面存在的问题进行发现和修改，难以发现隐秘性较强的问题，致使项目在后期的实施过程当中存在着很多的风险隐患，可能产生巨大损失。基于此将对BIM技术应用于综合体建设工程项目施工进度的风险防范。

通过BIM来帮助实现进度的协同化设计

协同设计指的是在进行设计工作时，需要各个设计院同专业以及不同专业之间进行一系列的文件数据交互，通过详细的沟通交流最终实现设计的协同工作，通过这样的方式能够在一定程度上减少不同专业之间的碰撞，规避可能存在的设计导致的进度风险。单个专业设计产生的错误往往较少，发生的概率也较低；但实际设计需要综合多种不同的专业进行设计，以致于这些专业间的相互碰撞产生错误增多。而产生这一不良后果——设计导致的进度风险隐患根源在于多种专业间协调与沟通不足。信息模型提供了不同专业协同设计平台，设计模式上形成了交互以及平行的设计模式，解决了在传统设计方式上对人为协调项目内容过度依赖的状况，将每个三维模型融合成一个有机体，形成信息模型，更加高效的解决不同专业间设计产生的碰撞，在一定的程度上降低了施工进度的风险，对施工进度风险进行了防范。

通过BIM使得施工进度的规划更加严密

甘特图在项目管理中是用来对项目的进度计划进行描述的工具，但是甘特图具有很强的专业性，由于其可视化程度低的特点，导致了对复杂的施工关系以及施工进度难以进行简洁的表达。建设工程本身出于高度变化的一个过程，随着建筑规模的扩大，工程的复杂程度进一步提升，施工管理更为复杂，此时甘特图已经不能够对施工动态变化的过程进行准确反映。对于施工进度通过模拟计算，整合时间信息与空间信息，呈现在可视化的模型当中，这样就可以准确形象的反映工程各个施工阶段。模型的建立模拟相关功能，使得项目参与各方人员方便了解施工进度计划。对施工过程的模拟能够预见施工中出现的冲突，对施工过程加以分析。还可以建立与实际进度的对比关系，及早发现施工偏离，并采取有效的措施进行偏差纠正。在这个过程当中，虽然设计以及图纸发生了一定程度的更改，但是后续的进度安排会自动的生成，很大程度上减少工期延误风险。

通过BIM使得施工进度的控制更加科学

施工过程是一个复杂的动态活动，施工产品是固定的，而施工过程是流动的，任务由不同行业的工人共同完成，是一个长期全面且程序复杂的活动。通过基于BIM的四维计算机辅助设计，对于复杂结构的施工管理有很大的提升，并且能够对大量的数据进行存储和处理，可见BIM技术对与改进传统施工管理有着重大的现实意义。

施工管理中的常用的关键路径法（CPM），缺乏一定的资源组成部分和空间背景，是施工管理人员难以发现施工计划的错误，也不能很好的解释项目进度的不一致性。但是BIM模型不仅可以记录结构本身，还可以记录和检查整个建筑场地的变化过程，这对施工人员进行施工冲突的深入分析和移动场地设施的碰撞检测有着较大的帮助作用。

通过BIM技术可以实现在任何用户指定的时间点，根据计划时间表，实际时间表，里程碑，关键路径和优先级执行时间表冲突分析。如果存在冲突，该解决方案可以帮助管理人员根据项目的进展情况调整后续工作的时间表。

周思齐（重庆大学建设管理与房地产学院）

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