BIM5D是在三维建筑模型的基础上加入了进度和成本，实现BIM技术由“3D”过渡到“5D”的过程。BIM5D技术其实在真实意义上说并不准确，因为5D中对于多的一维度因素一直没有统一的界定，BIM最真实的应该是4D的概念。真实的去说，BIM不应该超出4D的维度，国际国内一直对BIM5D的说法统一，其实BIM5D没有达到五维的程度。尽管如此，BIM5D技术对传统施工管理也有很大的作用。BIM5D与传统的施工成本控制管理比较，主要作用体现在以下几个方面：

（1）增强施工各方协同性

在以往传统成本控制管理中，成本部和施工部之间交流很少，施工技术部门认为成本控制只是成本商务部的责任，自己只需要负责施工技术标准即可。这种错误认识忽略了成本控制对项目施工管理的作用，施工中最重要的就是实际施工人员的成本管控意识，因为施工人员才是成本控制落实实处的人。而施工人员其实对成本控制也是“心有余力不足”，想进行成本控制管理但是又对成本费用构成不熟悉，施工技术人员上报工程量结算工程价款，往往只注重实体直接工程费用，对于项目中应该向甲方申请结算的摊销价款费用往往忽略许多。而BIM5D技术增强成本部和施工部门的协同工作，成本人员可以实时对成本预算进行更新，施工人员可以及时把已完工程量进行输入，对完成的工程量一目了然。

（2）模型数据易懂性强

传统施工管理使用二维的CAD图纸，通过图纸计算的工程量计价表格是一堆数据表格，没有学习过工程造价的施工技术人员对这些空泛的数据没有具体的概念，这些数据在各部门、各参与人员之间的共享流动程度很低。而BIM5D技术利用三维信息模型上传云端，可以让各个部门进行信息共享，各方协同作业，打破信息孤岛的存在。

（3）动态管理实时监控

以往的施工管理习惯在项目施工前进行施工图预算，施工结束进行项目竣工结算这种事前事后成本控制，事前预算和事后结算都无法对成本进行动态实时控制。事前预算只是根据以往经验进行粗略估计，而施工现场因素多变，事前的成本对施工过程控制作用甚微。而事后的结算已经形成了结算价款，无法对已经发生的成本进行节约控制。而BIM5D技术能够实现动态实时监控管理，与我们通常所说的PDCA循环控制理念非常相似。BIM5D信息模型为施工阶段成本动态管理提供集成模型，达成成本精细化控制和过程管理的最优。借助软件协同进行管理，对于出现的成本偏差进行反应处理，从各个时点对成本进行控制。

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