目前工程项目承发包主要通过项目招标和投标来达成协议，招标和投标本身就是一场博弈的双向选择。招标方要从市场中选择优质的施工单位，而投标方要从甲方手中获得最大的企业受益，双方对于工程项目的合同价格要反复进行探讨。而对于双方之间的利益对立又有一个容易忽视的盲区，招标方追求低价的过程中，又会出现“偷工减料”的质量问题，出现高质量和低成本无法兼得的情况。施工单位对于甲方的预算控制和监管会采取“不平衡报价”、工程变更等方式进行对抗，许多工程竣工结算都超过一开始的合同预算价格，很大一部分原因是设计变更。

招投标阶段其实对招标业主方是非常不利的，因为施工单位在进行投标过程中对项目整体把控力度是比业主清晰的，投标方上报的投标文件大多是一堆报表和数据，而且整个项目涉及的分项项目数量庞大，一项一项去仔细审查错误基本不可能。如果不是非常有经验的专业人员基本看不懂，这时候施工单位对数据进行不平衡报价，甲方是很被动的。

在项目施工准备阶段主要任务为招标确定项目施工单位，在这个阶段作为施工单位要积极准备投标造价文件进行投标，期望在众多投标竞争者中中标。因为BIM技术的可预见性使项目合同透明化，各种分项工程费用细则明确，使招投标双方可以对各项费用双方明确，避免后期出现责任不清降“扯皮”现象。

BIM技术的投标可以在投标时候进行场地三维布置，抛弃原来的二维CAD施工现场布置，更好的向业主表达现场布置情况，而且可以为后续施工场地布置进行提前的三维布置，避免后期施工现场拥堵的现象。BIM5D技术还在投标时形成施工三维模拟动画，运用动画的形式展示施工过程。BIM这些优势在投标阶段对施工方非常有利。

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