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在工程项目建设过程中,工程施工管理是其中占用时间较长,资金占用比例也很大,如何在施工过程中节约成本是目前工程管理的一个重点难题。许多项目管理人员在实际管理过程中论证各种方法进行改革都收效甚微,甚至出现“上有监督,下有对策”的情况。
在实际施工管理中出现成本浪费现象的主要原因是有:
①施工乙方盲目追求利益,忽略成本节约;
②图纸会审已经看出问题不提出,等施工时候提出工程变更追求索赔;
③施工二维图纸存在模糊不清,施工错误返工浪费材料人工机械;
④项目成本控制意识薄弱,施工管理人员在无约束的前提下缺乏主观能动性;
⑤成本控制的责任和权力不对等,想进行成本管理的人没有施工控制权力。
项目施工阶段的成本控制主要通过BIM5D进行数据展示,BIM5D技术主要在三维模型的基础上加入工期进度计划和成本等因素,是建筑项目通过数据虚拟展示各项属性信息,为施工提供相应的数据支持。

在施工具体安排中,主要关于人工、材料、机械、施工进度管理等几方面的计划研究。
(1)人工。现在人工单价越来越高,引起施工管理人员的重视,如果不合理安排人工计划就会导致人工费用增加。对于工程项目人工计划安排中,目前主要根据图纸计算工程数量,根据企业劳动定额计算工日,由施工技术管理人员根据经验安排施工班组人数,确定工期进度。
降低人工费用主要靠接近实际的人工工日数量来确定,如果不能预估准确人工数量,容易导致窝工或人工不够等情况,人工安排不合理回直接导致人工费用增加。对于人工安排上,可以按照进度计划分批次让工人进场,避免窝工或者施工交叉拥堵现象;对于现场设施、用电、用水等方面,都可以进行较为真实的模拟,根据模拟情况进行施工现场合理安排。BIM通过图纸精确计算人工工程数量,合理分析施工过程各种因素,制定精确的人工用工计划。
(2)材料。材料在工程造价一般可以占到70%左右的比例,对工程项目费用影响比较大。现代建筑施工管理企业对材料控制也比较重视,但是还是存在材料浪费等情况。工程施工中涉及材料数种类繁多,许多材料还是新兴材料,对于材料数量和单价的管控往往心有余而力不足。如何实现实时动态的管控就非常重要。
BIM在技术本身可视化、可模拟等特点决定,可以通过数字模拟的形式建立建筑信息模型,在信息模型的对比下可以对材料数量和单价实现动态管理。而且BIM技术在施工阶段中能形成动态双向信息沟通,不仅仅是乙方向甲方报备材料消耗和单价,甲方也可以对材料的数量和单价进行实时的信息反馈,对有疑问的部分进行及时质疑,让乙方提出改进意见。实时动态信息沟通能让双方对施工过程中的费用信息比较认同,不至于等最后工程竣工结算时候,甲方对工程款超出预算“赖账”等扯皮现象。
(3)进度。在施工进度计划上,BIM技术主要通过预先的进度安排实现施工进度管理。目前能进行施工进度计划安排的软件不少,Project、广联达公司的斑马进度计划等。斑马进度计划2019可以实现“一表双图”操作,可以输入各工序的前后逻辑关系自动形成进度计划表和图形,关联资源以后形成资源图。
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