全面质量管理所应遵循的科学程序是 PDCA循环，其活动的全部过程就是实现质量计划、质量检验计划等文件的制订和组织。基于BIM 技术的PDCA循环管理手段能够有效提升质量控制效果，使其更好的为优质产品的形成提供有利技术手段。

（1）计划。BIM技术在计划阶段能够保证项目参与各方在明确统一的管理环境下工作，各方依据在工程建设过程中所承担的工作范围，职责权限、质量目标，分别策划各自的施工组织设计、项目划分、质量计划、质量检验计划等施工指导文件。在BIM平台下，参与各方编制的以上实施计划可以形成表达准确、沟通顺畅、配置合理的统一整体，进而组成一个各完善的质量计划信息系统。

（2）实施。BIM 技术的可视化优势可以显著提升施工整体部署和技术方案交底工作水平。一般来说，质量计划、质量检验计划等文件的编制人和现场具体操作者往往不是同一个人，因此，两者之间的信息沟通非常重要。在基于BIM 技术的工作平台下进行施工部署、图纸会审、施工方案交底，能够保障管理者和操作者准确掌握各种施工计划的需求，熟悉工程质量标准、施工要点、工作流程。规范的工作行为和明确的方案、部署可以充分保障质量相关指导文件的计划安排落实到具体作业活动的资源配置当中，从而充分保证施工质量。

（3）检查。对于管理者来说，BIM技术实现其对各中质量工作计划执行情况的预判。在BIM 平台下能够方便准确的进行计划与实际情况的对比分析，通过对比现阶段的工作计划实际进展和下一阶段的工作计划内容,准确判断出当前工作的偏差程度，据此确定目前实际条件是否发生变化，工作计划是否依然顺利推进，从而确定实际工程质量状态是否满足标准要求。

（4）处置。在处置阶段 BIM 技术的优势表现在质量预防改进方面。现场质量人员把项目当前质量偏差情况反馈到项目部各管理职能部门,通过分析质量偏差产生的原因，制定有针对性的纠偏措施。该质量问题的处置过程可以时时记录在 BIM模型上进行记录，同时，BIM技术下的质量信息数据库可以更好的指导接下来质量控制工作，为以后类似质量问题的提前预控提供参考借鉴。

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