传统进度计划编制在工程最初进场前多依靠经验和时间要求，通过横道图或网络图的方式进行。由于对某些工作的工程量和工作量无法准确判定，仅是粗略估计工作时间，资源分配不精确，施工进度计划无法做到完善。横道图或网络图描述进度计划的方法都是平面的，理论的，工作人员通过设定最不利状态来分析关键线路各阶段的问题，仅仅可以完成关键节点上的静态分析。

BIM模型的应用为进度计划减轻了负担，计划编制过程中可实时利用模型数据信息。除总进度要求和里程碑进度要求外，计划安排的重要依据是工程量。一般通过手工完成，繁琐复杂且不精确，而应用BIM系统，简单易行，只需将数据整理，便可精确计算出各阶段所需的人员、材料和机械用量，从而提高工作时间估计的精确度，以及资源分配的合理化。另外，在工作结构分解和活动定义时，已完成与模型信息的关联，为模拟功能的实现做好准备。通过可视化环境，可从宏观和微观两个层面，对项目整体进度和局部进度进行4D反复模拟及动态优化分析，调整施工顺序，配置足够资源，得出更为合理的施工进度计划。

传统进度管理中，进度计划制定后，多应用网络计划进行进度优化并形成目标计划，计划优化不彻底，执行过程中的问题难以预见。施工中，通过关键节点控制进度，问题出现后才知道，需投入时间采取措施解决，并更新目标计划，属于事后控制，易导致实际进度与目标计划偏离。而BIM进度管理过程中，可对进度计划的编制过程和优化过程进行模拟分析，确保持续时间、逻辑关系的准确性，预见计划执行中可能存在的问题，并及时对计划进行调整，属事前控制。应用可视化模拟分析后的可建造性4D模型和施工进度计划为依据进行施工组织和安排，清楚的指导下一步工作时间和内容，合理安排各专业材料设备的供货和施工时间，严格按图施工，防止返工、进度拖延情况发生，实现实际进度的有效控制，最终达成项目目标。

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