BIM技术项目施工管理流程是在施工管理中充分发挥BIM技术的可视化、便捷化和精准化的特点，进行施工管理步骤的简化和调整，建立适应项目的施工管理流程，在管理流程中降低施工管理成本支出和提高施工管理效率，具体步骤如下。

（1）工程管理部对设计图纸进行内部审核，避免出现设计遗漏。

（2）BIM工作室对工程设计内容形成BIM3D模型，进行碰撞检查，避免出现管线冲突。

（3）合同预算部门对工程项目合同内容和工程量清单做出建筑工程预算和各专业工程预算。并将成本数据和工程量情况输入BIM模型，进行模型修正。

（4）合同预算部根据工程合同工程量内容和工程预算，进行劳务和材料合同审核和签订。

（5）工程管理部门根据BIM修正模型，对建筑施工进行施工任务分解，并把工期数据输入BIM模型后再次修正。

（6）根据BIM工期模型编制施工准备计划，包括施工总进度计划等，并传递给质量安全部、资源管理部等部门。

（7）资源管理部门根据材料与设备合同与供货商联系采购和运输。资源管理部联系BIM工作室为供货商提供建筑BIM模型，并要求供货商提供的设备和材料，并编制相关物资设备进场计划。

（8）工程管理部门同BIM工作室开始对设计图纸进行优化审核，并对各专业建筑模型进行碰撞检查，并将深化后的设计信息随时传递给质量安全部和资源管理部。

（9）工程管理部对现场施工班组人员进行技术交底和安全交底，并结合BIM工作室进行3D演示，各专业施工班组人员做好施工阶段质量安全工作。

（10）合同预算部利用BIM成本模型对现场成本支出跟踪核算和有效控制。

（11）质量安全部根据BIM工作室提供的实时监控数据和现场抽检情况，对在施工过程中工序工艺和材料等进行检查。并把施工改正信息回馈给BIM工作室。

（12）BIM工作室把更新后的建筑信息模型传递回工程管理部，保证施工按照计划进行，再传递给质量安全部进行现场检查工作。

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