通过设计单位提供的模型，将业主及相关利益主体的需求信息集中道BIM模型成果中，施工总承包单位以BIM模型为基础，然后进行工程任务分解，再进行进度计划的编制，实际进度跟踪记录，进度分析及纠偏等工作。BIM技术为我们提供了一个优秀的工作平台。在计划编制过程中，不再局限于各自为政，独立作业，而是五方责任主体间系统作业，五方责任主体方各司其责。从而使得工程施工进度管理达到最优的管理状态。更好的指导具体施工过程，确保工程高质量，准时完工。

在规划，设计，建造和运营维护全过程中都可以使用BIM技术，从而达到工程项目进度管理相关信息无损传递和充分共享。利用BIM技术同样可以满足项目所有参建各方在工程的全生命周期内以同一基准点进行协同工作，包括工程项目施工进度计划编制与控制。BIM技术的应用无疑拓宽了施工进度管理的思路，在施工进度管理中发挥巨大价值。优势分析如下：

（1）减少沟通障碍和信息流失。BIM不仅能通过构建3D模型，也能够通过载入信息，添加维度，做成4DBIM以及5DBIM，从而消除了以前采用常规图纸所造成的资信丢失。从而使项目参建各方在尽可能短时间的时间内掌握到复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍，做到信息不丢失。

（2）实现“先模拟后建设”。工程都具有一次性的特征。所以在传统的工程项目进度管理中，因为缺乏可操作的“先模拟后建设”的技术支持，造成比较多的设计错漏和一些不合理的施工组织风险以及不可预见的资金投入。采取基于BIM技术的进度管理方式，就能够使得“先模拟后建设”的思路由理论变成现实。工程设计方案以及拟采用的工程施工组织设计在时间以及空间上存在的潜在冲突和风险，都可以通过这种先进的管理方法提前发现问题，把被动项目管理变成了为主动项目管理。并且实现了管理队伍的精简，管理成本也随之降低，项目风险的目标也变小了。

（3）高效进度信息共享基所有工程参建各方都在这样一个软件平台上安排组织各活动。各方的任务进行情况又可以通过平台实时的传递给平台的其他参与方，必将有利于五方责任主体进行相对顺畅的施工技术探讨以及工作的协调，必将有利于工程施工进度问题的协同解决。

（4）进度与资源的完美集成基于BIM的施工管理方法，可以提供精确地人员，材料，机械消耗量的精确计算。管理者利用这些精确的计算结果来取代传统的误差较大的计算结果，将能够更好的保障资源分配的合理化。此外，在项目任务分解即WBS时，提供与3D和4D模型的对应，可以为进度功能的要求提供好条件。在可见的操作层面上，可以分别从整体和局部两种视角下，对工程进度进行不同层次的4D模拟，而且能够做到实时调整使其更加合理，调换施工顺序，更合理的分配资源。因此，BIM技术与传统技术相比，能编制出更好为科学可行的施工进度计划。

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