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我国目前建筑行业项目的建设过程可以划分为:规划设计、建筑设计、建筑施工、室内设计、室内施工、调试验收和运行管理等几个阶段。这几个阶段存在着明显的、不可逆的先后直线型关系,各个阶段性工作主体往往不一样。这种工作模式存在着诸多不足:首先,各阶段责任主体不一样,每个责任主体都为各自利益出发,使用现阶段对自己最有利的设计方法和策略而对下一阶段缺少预见性的设计;其次,建设各阶段之间可能存在脱节,并且各个阶段责任主体缺少足够的信息交流,不仅影响工作的进展而且建设质量大打折扣。
图1 工作模式流程图
BIM模型贯穿整个设计周期:
(1)规划设计阶段。自项目的规划设计阶段开始,就根据业主的大致要求通过BIM平台建模软件(如Revit)建立符合业主外形要求的建筑体量,然后根据当地气候环境调整建筑模型。
(2)方案设计阶段。该阶段还是利用上个阶段的三维可视化模型,构建直观易懂协同设计平台,有利于业主与设计师以及各专业设计师之间的高效沟通,消除错漏。
(3)施工图设计阶段。各专业提交三维的模型,在实时渲染的软件(如lumion)中可观察到已设计好的三维立体建筑效果,实现了所见即所得。
(4)施工阶段。设计院提交的模型中包含了项目的所有数据化信息,施工单位可利用该模型进行建造过程中项目管理以及成为验收交付的重要凭据。在次阶段中,项目的变更及返工量比传统设计要降低80%以上,而且变更后的信息将在模型中更新,将有利于下一阶段的进展。
(5)装修阶段。项目通过验收后,项目的BIM模型信息已更新到最新状态,装饰公司可根据BIM模型对项目的装修效果进行准确的展示。该阶段的管理与施工阶段类似。
(6)运营阶段。在运营阶段,BIM为自动化运营系统提供技术平台,减少运营管理人员投资。
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