本文源自公众号：凡诚BIM

BIM正向设计的理论优势显著，但就目前而言，多数设计院仍死守着CAD设计方式，对BIM正向设计的应用也是浅尝辄止，推广与发展仍不乐观。因此当下市场上，BIM在设计阶段的应用还处在辅助地位。BIM正向设计并没有形成实实在在的生产力。那实际实施过程中都存在那些具体问题呢？

一、BIM协同性的现实意义

协同性是实现BIM正向设计的前提，正向设计旨在借助BIM的协同性，各专业在同一平台基于同一个模型进行设计，并在后期向施工、运维等阶段延伸。

然而现实中，协同性的实现遭遇诸多障碍。甚至在目前的二维CAD设计时代，很多企业的各专业之间都是相互独立的，企业内也缺少统一的图层管理模板。如此状况下，若想实现三维的设计协同，还需要两步的跨越。并且协同设计要求各专业同时进行，各专业配合、实施都需要同步提升，各专业的专业要求差别反而给落地实施带来更麻烦的障碍，并且在此过程中，需要企业对技术升级的软硬件做持续支持与投入，并且还要具备强势的管理能力。因此协同的现实难度相对较大。

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二、软硬件配置需求高

BIM正向设计的顺利实施对企业的各软件要求精准，从而导致硬件配置要求高，电脑的单机配置及服务器配置都具有比较高的要求，并且需要搭配使用。

另外，BIM正向设计是多软件多用户的协作过程，对设计人员来讲，不仅需要将专业与新软件进行融合设计，还需要学习关于软硬件相关知识，对各类问题能够具备基础的解决能力。因此软硬件的配置而延伸出来的一系列问题都存在解决障碍。

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三、企业工作模式

按照当下国企设计院现有的工作模式，CAD二维出图的工作量作为年底分配各专业收入的重要依据，而院内产值分配的指导意见也是按照该模式进行的。

而BIM正向设计同样的成果工作量与二维CAD设计有如下变化：对建筑、结构、设备各专业而言，若想符合使用需求，那么模型搭建、专业设计以及各类细节的信息录入工作量极大的增加。并且专由于专业特性不同，各专业的工作量提升的比例也不相同。总而言之，依据当下的劳动与分配方式，一味的追求专业及行业手段的先进，对于劳动者而言，付出与回报不能成正比。并且各专业之间的分配也会导致额外的内部矛盾。

若想推动BIM正向设计的发展，则必须将设计行业涉及到的方方面面进行改革。

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