BIM技术在施工进度控制中的应用主要在以下四个方面：

1）管理施工现场：实现了仿真模拟软件与通信技术的合作，能够在虚拟环境中实时监控施工现场；

2）模拟施工进度：创建四维模型，将施工进度进行可视化虚拟构建；

3）模拟施工组织：时间维度的引进，将三维建筑信息模型上升为四维模型，优化项目各工序计划；

4）数字化构件加工：与项目相关所有信息的整合及可视化专线，可以使管理者对物资的采购等过程进行跟踪，直接控制构件的生产。

施工进度控制中的BIM应用过程分析

（1）搭建信息平台。有些项目工程量巨大、难度系数较高，往往包含着为数众多的数据信息，而传统的管理技术很难确保施工计划在实际过程中的完全落地，利用BIM技术，在项目参与者之间搭建一个开放式的信息共享平台，将项目信息进行集中聚合、整理，实现项目信息的跨部门、减少了项目信息在流转过程中的时间成本和资金成本，从而保障项目管理者对施工进度的良好控制。

（2）编制进度计划。区别于传统项目施工进度管理过程中只定义总的准备时间，而未详细分解工作量，影响项目进度控制的做法，BIM技术应用于进度计划编制过程之中，首先要将项目总目标进行详细分解，并将各分解目标工期的估值做出判断及输入，创建项目时间列表并按照大纲的形式进行组织，配置相关资源、决定分解任务之间的相互关系并自定日期，检查进度计划是否符合要求后形成展示项目进度计划的4D模型。

（3）建立进度流程。以项目进度总计划为目标，建立二级进度计划，进而细分为周进度计划，并将所有计划输入到软件之中，并在施工过程中对计划进度的执行情况进行监控，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，实现施工进度控制的动态控制。

（4）追踪进度信息。在实际的项目实施阶段，与项目施工系那个官的各方参建进度管理人员及施工人员应该并且可以利用多种方式进行现场施工进度信息的采集工作，并及时更新BIM模型。

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