工程建设项目本身具有参与方众多、建设周期长、待处理的数据量大等特点，传统的施工企业技术管理较为落后，随着工程规模越来越大，必然会产生进度计划不合理、各专业协调不足、沟通不畅等问题，从而造成工期延长，资源浪费，增加建设成本，因此必须采用更高效的方法，提高施工管理技术水平。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性等特点，在施工管理过程中，建立以BIM模型应用为载体的项目管理信息化，可以提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。

（1）虚拟建造。运用三维建模和建筑信息模型(BIM)技术，建立用于进行虚拟施工的施工模型，结合虚拟现实技术，实现虚拟建造。通过虚拟建造可以对建造过程进行预演，发现实际过程中可能出现的问题，及时改进，防患于未然。

例如可以综合建筑、结构、设备等专业设计进行碰撞检查，一旦发现构件之间的碰撞，可以及时调整；此外，还可以利用BIM模型结合优化技术，形象地对各项施工方案进行体验、论证和优化，从而选择最优方案。

（2）安全管理。传统的风险管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，由于工程建设过程是一个动态的过程，危险源随着施工的进行而在时刻变化，就为建设工程的安全管理带来许多不确定性因素。BIM技术由于其自身特点，可以对施工进行全面形象模拟，因此能够从场地、机械、防护措施等各个方面指导安全施工，能够在安全管理方面可以发挥其独特的作用。

（3）进度管理。进度优化管理在施工中占有重要作用。传统的进度管理工具甘特图、网络图等具有表达信息不全、复杂难懂的缺点，而基于BIM技术的进度管理手段具有形象直观、信息丰富的优点，能够使项目中的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目得进展情况。

现有的进度管理系统主要基于BIM的3D模型，引入进度计划，然后采用第三方软件(如Naviswork)进行施工流程的可视化模拟，由于BIM模型具有丰富信息及可扩展功能，能够对施工进度实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。目前我国学者关于BIM进度管理的架构、流程设计、多方协调、实践应用等方面做了大量的工作，对于工程进度的优化控制取得了显著的成效。

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