（1）BIM利益驱动。BIM模型应由设计单位负责建立，由施工单位应用并继续扩展维护，建模后交由业主使用。这个过程中设计方并未通过建模获得相关利益，因此缺少构建模型的利益驱动，而如果由施工单位构建，则达不到全生命周期使用的目的，业主也无法获得BIM模型的所有权，对于后期的运营管理又存在着争议。

（2）设计方的困难。目前国内只有少数大型设计院正在使用或尝试使用BIM技术进行协同设计，大多数中小设计院直接使用BIM进行设计相对较少，需要进行BIM设计时采用的方法都是由二维图纸向三维BIM模型进行转化，这样无形中增加了资金的投入，同时也延长了设计周期，提高了设计成本；此外还需要专门培养人才，短期内无法获得效益，导致设计方采用BIM设计方法的积极性不高。

（3）施工方的困难。施工企业若进行BIM管理相关工作，同样需要投入大量的人力和物力，

包括硬件投入、软件开发，成立专门的BIM机构以及培养专门的BIM应用人才。这些投入短期内无法获得回报，而且这其中还不乏有些领导不能真正理解BIM的含义和优势，仅仅是因为盲目跟风和对外宣传的需要，导致BIM的应用浮于形式。对此，企业最高管理者要真正意识到实施BIM能够提高企业自身的精细化管理、降低企业成本、提高企业利润，才能切实展开BIM工作。

（4）BIM自身的缺陷。BIM技术本身也存在一定的缺陷,如BIM模型数据量巨大，对计算机硬件水平要求很高；对于工程结构从设计、施工一直到运营管理，BIM贯穿建设项目全寿命周期的过程管理，这个过程是一个高度动态变化过程,凭借单一的BIM产品无法实现建筑物的全寿命管理，这样必然涉及到众多软件的数据交换、信息整合，对BIM人员技术水平要求较高，在一定程度上也限制了BIM的应用。

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