为了达到项目成本动态控制的目标，在此之前需要完成基于BIM的进度计划编制，基于BIM的进度计划编制需要以下步骤：

（1）工作分解。在此过程中需要将工程项目层层分解为可控活动，获得完成工程项目所有活动的组合，防止活动缺项，并筛除出不产生实际价值的活动，检查工作分解是否满足工程项目技术系统的要求，以及明确由活动结果的组成的项目可交付成果符合项目目标。

（2）活动逻辑关系。为了将项目静态结构(项目分解结构)演变成一个动态的实施过程(网络图)，需要将工作包内部的各个活动以及工作包之间的时间关联性表达出来，这需要对工程活动逻辑关系进行安排。不同的活动之间有四种搭接关系，结束—开始(FS)表示紧前活动结束之后紧后活动才可开始，开始—开始(SS)表示紧前活动开始一段时间后紧后活动才能开始，结束—结束(FF)表示紧前活动结束一段时间后紧后活动才能结束，开始—结束(SF)表示紧前活动开始一段事后紧后活动才能结束。

（3）活动持续时间估算。活动时间的计算需要考虑工作量大小、资源投入与劳动组合、以及劳动效率，这需要项目团队充分考虑资源状况与约束条件，合理确定活动时间，均衡有效利用资源，项目团队可以调查已完工程项目、获取专家意见、调研等方式进行。

（4）网络图。完成上述步骤之后，利用Project、P6进度计划软件编制施工进度计划，为将施工进度文件与BIM模型关联做准备。

基于BIM的施工进度计划的制定与传统的施工进度计划有所不同，实际上工作分解结构与BIM模型的层次体系十分相似，工作包及进度活动的划分需要与构件信息保持一致，例如楼层、区域、专业等信息。工作包内活动的直接结果对应单一构件或者构件集合，不存在不同工作包内活动同时对应共有构件，此种方式消除交叉重叠部分，保证了映射关系的有效性。从微观角度而言，经过WBS分解后的工作包与构件之间进行了关联，实现进度信息与三维模型的整合，编制完成基于BIM的进度计划。

除此之外，随着项目向前推进，施工进度计划的详细程度不断加深，项目成本模型数据精度也将借此加深优化，通常有总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常进度计划四个层面，其中不同详细程度的进度计划对成本模型的影响均有不同。总进度计划由总承包合同决定，有经验的项目管理团队会制定合理的工期进度，避免进度拖延采用补救措施产生费用增加，施工企业承受巨大资金压力，或者项目现金流为负的情况，总进度计划一定层度上决定了项目资金计划的整体走向。二级进度计划更多针对于分包合同或者单位工程，各个单位或者部门完成各自专业任务下BIM模型构件与工程活动之间的关联，制定成本模型，明确资源消耗曲线，检测实际成本动态变化，严格管控事中阶段的成本费用。周进度计划与日常计划是施工现场的直接依据，保持项目进度按计划进行，完成日常数据收集及数据分析。

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