在工程项目实施过程中，频繁发生的工程变更对竣工结算有较大影响，是事中成本控制的重点。

存在设计变更、工程量变更、施工条件变更、进度计划变更、工程量清单增项减项等，对应于成本模型而言则是更新模型内需要调整的相关数据，例如层高；新增工作范围；新增施工成本的测算；调整不同路线上活动的资源配置与施工工艺，压缩活动持续时间，增减分项工程量清单及其数额，这些工程变更均可借助成本模型实现，成本变动数据易于获得，项目管理人员及时面对复杂多变的状况也能针对性完成决策任务，后续处理手段也能并入成本模型更新，与现实保持一致性的成本模型也能持续动态支持成本控制。

检测项目成本执行情况与进度执行情况，将更新数据记录并反馈至成本模型，项目管理人员能够直接根据BIM模型确定计划成本与实际成本之间的差额以及计划进度与实际进度的差距，分析进度偏差源自关键路线或者非关键路线，成本偏差源自于哪些活动项目，给出相应数据报表，这需要项目各参与方沟通协调，共同提供模型应用的相关数据，项目成本管理中存在的问题越早得以解决也帮助其他参与者维护自身利益。

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