施工阶段，是指建设单位与施工单位签订工程承包合同开始到项目竣工为止，在实际项目过程中，各个分部分项交叉进行，BIM应用贯穿其中，主要应用包括现场数据采集、图纸会审、施工深化设计、施工方案模拟及构件预制加工、施工放样、施工质量与安全管理、设备和材料管理等方面。其主要应用于施工过程中的数据采集、分析，还有进行各项管线、设备等的冲突检测，以及施工过程中的空气管道、施工设计等等各个方面的分析、检测和施工计划管理控制。

图1 施工阶段主要工作图

如图1为施工过程中的主要工作，并通过协同管理机制和BIM来实现较好的信息交流和项目控制监督，完成各个部门和各个工作环节的协同配合工作。在施工阶段可以细分为较多的工作环节，下面对几个重要的工作内容进行分解说明。

（1）虚拟进度与实际进度比对，施工的进度是项目成败的关键之一。通过进度的比对发现影响项目进度的可疑的影响因素，然后，通过深入的分析以及实践来确定问题，然后通过及时的调整来管理项目进度，进行进度的优化管理。

图2 施工进度流程图

如图2，BIM能够通过多种方式进行项目进度的控制管理。在项目初期通过制定项目进度计划表，来对项目的管理制定相关的依据和控制依据。在项目过程中，对出现的问题及时进行分析，发现影响原因，并及时进行调整，通过协同管理的相关办法（例如，及时的沟通会议，电话会议、备忘录等方式）实现快速的数据沟通共享，从而能够有效的对项目进行管理和控制。

图3 BIM工程量统计流程图

（2）项目在进展过程中，不仅需要把控项目的进度，还需要对项目的消耗，项目的工程量进行综合的管理，如图3。通过及时的数据整合，BIM系统及时的记录相关的物料消耗情况、配送完成情况、工程进度情况等，获得工程量的明细，然后与设计阶段的清单进行比对发现是否有出入。如果有出入，需要进行分析寻找影响因素，并及时的进行调整，并通过各方，完成协同管理的任务目标。

图4 BIM设备材料管理流程图

（3）在实际的项目工程过程中，经常会出现物料不足、设备使用量较大处于预期等问题。采用协同管理的方式，利用BIM及时的汇总项目过程中使用的设备与物料，发现不同阶段，不同部门、不同环节设备的使用情况，分析设备量使用的影响因素，以及物料使用的影响因素，并对其进行深层的分析，发现根本原因。从而进行讨论分析，并制定相应的管理方案，并提交审核，调整项目方案，并及时通知各方，实现协同管理，并能够有效的对风险和质量进行控制，如图4。

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