详细、准确的计划是进度精细化管理的前提。工程量是制定进度计划的一个重要依据。通过BIM模型，直接获得各阶段所需的材料种类及数量，大大减少编制进度计划的工作量，且提高进度计划的准确性。

基于BIM技术的进度计划编制有两种方式。第一种，利用Microsoft Project等项目管理软件编制进度计划，将进度计划文件导入BIM模型中，把模型中各个构件与进度计划中的相应计划关联，形成BIM4D模型。第二种，直接在BIM模型的基础上，分别对各个构件的计划施工起止时间进行设定，完成施工进度计划的编制。

第一种利用项目管理软件编制进度计划较为简单，不需要另外对技术人员培训就可完成，但是编制的进度计划时无法直观显示三维图像，存在隐藏错误，需要后期优化。第二种方法在三维可视的环境下完成进度计划的编制，可避免二维环境下无法发现的错误，但是需要对技术人员进行BIM技术相关软件的培训，增加成本。对编制的进度计划进行优化。利用BIM技术，能方便高效的对进度计划进行优化。BIM4D模型在3D模型的基础上加入了时间信息，通过对BIM4D模型的分析和应用，能直观的发现模型中存在的问题并进行改进和优化。对4D模型进行漫游和虚拟施工。一方面，检查模型的准确性，提前发现碰撞、净高不合要求等问题，将问题放在施工前解决；另一方面，在计算机环境下对工程项目的施工过程进行预演，更加生动形象的观察项目实施的过程，发现其中进度计划不合理的地方。将发现的问题反馈到模型中并对进度计划进行调整和优化。反复数次，直至解决所有问题，得到进度最优计划。

通过BIM模拟施工现场布置，找出最合理有效的方案，在施工过程中节省时间从而提高效率。同时，对绑扎钢筋、搭建脚手架等工作进行经验总结及记录，形成标准化动作体系，并及时反馈到模型中。

BIM提供一个协同平台，让分包商和供应商提前参与到项目中。通过BIM平台，获得构件尺寸、材质、数量等信息以及施工各阶段材料需求计划，保证供应商提前了解材料需要及材料的及时到位。

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