在项目实际进度管理中，有详细的进度计划及网络计划图、横道图等技术支持，但是由于传统技术手段的局限性，“破网”的事故经常发生，对整个项目的工期产生着直接的影响。BIM技术在工程项目进度精细化管理中的应用可以针对性解决现存某些问题，提高工程进度管理水平。

BIM技术在进度精细化管理中的应用主要通过4D模型来实现。基于BIM技术的项目施工进度精细化管理流程如图1所示。

首先，用核心建模软件建立BIM3D模型，将各专业的3D模型合并。其次，通过三维模型获取工程量信息。根据工程项目的工程量、合同要求、工期需求等编制进度计划。最后，在3D模型的基础上，导入项目的进度计划信息，并将进度计划与3D模型的具体构件相关联，形成4D模型。通过BIM4D模型进行虚拟施工，发现模型中的问题，并对进度计划进行优化。重复虚拟施工，直至解决所有问题。在施工的过程中，对工程实施情况进行动态监控，与虚拟施工结果进行对比，发生偏差时调整进度计划。

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