利用BIM技术进行实际进度与计划进度比较，与现场的实际状况结合分析，结果显示，若不采取一定手段，将无法确保预定目标正常实现，得对进度做出调整。下面是主要说明进度偏差小于0情况：

这种情况的出现说明实际的进度较为落后，必须采取一定手段进行处理，第一种方法是改变工序的持续时间，增大资源的投入力度，必要时得有人员进行加班加点施工，以此保证施工的进度。第二种方法是适当改变工序之间的组织关系，将顺序施工改为平行施工或是适当搭接，不管采取哪种方法，最终的结果都是把进度调整到合适的时期。

在进行进度调整时，主要是对未完成工作做出再次安置。同样地在BIM模型中也要同步更新，确保两者进度无误。BIM模型的更新包含进度计划和三维模型，主要从如下方面做出转变：

在施工过程中出现设计变更导致工程发生变化，则需根据最新的设计方案、施工组织方案修改BIM3D模型，并及时导入BIM4D软件中同步改变。

施工过程中进度滞后，进度管理人员需要根据现场情况合理调整。在BIM软件中，在计划进度的基础上进行修改工序持续时间、改变工序组织关系、配置施工资源等。

将更新过后的施工进度计划导入BIM模型中，两者结合，再次对施工过程进行虚拟施工。通过模拟，判断之后的施工方案是否恰当，工序是否有潜在冲突，分析改变过的资源需求量分布是否合理，在合理的基础下，编制相应的施工资源计划。

导出BIM软件前期制作的施工虚拟动画视频，依照视频中的演示操作内容，进一步指点现场工程实际施工，作为一个价值比较大的参考凭据，尽量达到增加施工效率的地步。再次对进度信息重复之前的操作，一次又一次地循环做出控制，直至达到最后令人满意的结果，此时停止循环，终止操作。

在检查施工进度时，可以选定一个时间段，通过BIM软件自动生成相应的施工进度报告，把这个时间段内的所有施工进度信息和模型状态导出来，取代了传统方式下人员按时编制施工进度报告的方法。所有内容通过BIM4D模型显示出来，能够指导施工队伍、不同专业、各个参与方之间的交流，支持可视化操作多专业协作。

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