前面我们说了，一个施工团队在应用BIM技术之前如果没有制定BIM计划的话，那么不能实现BIM技术的应用价值事小，为项目带来额外风险事大。那么，我们该如何去制定BIM计划呢？

对于BIM计划的制定我们可以参考以下过程：

●明确BIM应用为项目带来的价值目标，以及将要应用的BIM；

●以BIM应用过程图的形式，表述BIM应用流程；

●定义BIM应用过程中的信息交换需求；

●明确BIM应用的基础条件，包括：合同条款、沟通途径以及技术和质量保障等。

项目BIM计划的制定和执行不是一个孤立的过程，要与工程施工的整体计划相结合。BIM计划的制定也不是由某个人或某个组织独立制定的，而是项目施工各方合作的结果。

BIM计划的制定是一个协作的、技术性很强的过程。在起步阶段，讨论项目的总体目标时，需要各方的通力协作，而在定义文件结构或详细的信息交换时，可以借助BIM专家的参与和指导。

BIM计划的制定执行，要重视事前准备和过程协调。项目施工团队可以参考上述流程，通过一个规范的过程，制定出详细的、一致的BIM计划。

BIM计划的制定过程可以通过一系列的协作会议完成，一般每一流程步 骤对应一个会议，需要召开一个启动会和多个计划制定和协调会。施工团队可以根据需求，合并或分阶段完成会议组织，并在会议之间注重工作任务的及时落实。

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