在施工阶段，BIM进度管理总流程包括多个层面的进度计划，每个层面都有属于自己的进度计划，彼此之间有区别但又有联系，下文就是对BIM进度管理的各个层面的进度计划进行分析。

（1）总进度计划编制。总进度计划的使用对象是施工阶段的高层管理人员，例如项目负责人或项目总工。主要是对整个项目里程碑节点或者重要节点的控制。因此，进度计划编制主要依据是招标合同的进度要求。在编制进度计划时，首先，建立BIM进度模型，通过BIM进度模型导出工程量，根据项目的特点和合同要求，确定各个单项工程、单位工程的工期以及之间搭接关系，利用Navisworks和Project等软件。完成总进度计划编制，最终形成BIM-4D模型。

（2）二级进度计划编制。二级进度计划主要使用的对象是中层管理人员，例如项目经理、技术负责人等，主要进度控制的目标是保证单位工程里的里程碑或者重要工序节点按时完工，避免影响总进度计划。在编制二级进度计划时，首先，基于BIM进度模型里的单位工程模型计量确定各个分部分项的工程量，依据总进度计划和施工组织设计等，确定各个分部分项之间的工作空间定义和工序搭接关系，再导入资源配置数据，资源配置数据主要包括人、材、机以及资源等物资，利用Navisworks或者BIM信息管理平台完成二级进度计划编制。总进度计划是二级进度计划控制的目标，反之，二级进度计划就是总进度计划控制的基础，两者有联系又有区别。

（3）周进度计划编制。周进度计划主要使用的对象是施工现场管理人员、各个专业班组负责人和监理人员等，确保施工现场实际进度可以按期完工，以保证不影响二级进度计划和总进度计划不会发生延期。由于施工现场的粗放式管理，时常因为施工人员施工随意性和施工管理人员管理不到位，导致工期滞后，影响进度。因此，周计划也是进度精细管理的重点，依据二级进度计划、各个分部分项之间、各个工序之间的关系，细化分解任务，将任务定责到具体负责人，通过BIM进度模型模拟完成各个工序之间交叉作业，并通过施工管理人员交底于各个专业班组负责人，对于重难点工作制定施工专项方案，协调各个专业作业，合理安排资源配置和施工作业面，确保资源计划可以满足施工现场的要求。结合精细化管理理念和方式，优化进度管理流程，提高施工现场管理水平，从而实现周进度计划目标。

（4）日进度计划。日进度计划主要内容包括：日常工作任务、资源配置日计划，工作任务验收。施工管理人员、各个专业班组负责人和监理工作人员根据周计划安排对每天进度进展情况的控制。施工管理人员根据BIM进度模型的日进度计划对每个工作任务追踪，物资部的材料人员根据每天的工作任务安排物资供应，任务完成自检后通知监理单位的监理工程师对工作任务进行验收闭合。每个闭合的工作任务，由专业班组负责人通过BIM平台完成日工作报告，反馈于施工单位。这个阶段属于进度计划的实际实施阶段，严格控制日计划落实情况，发现施工过程中进度延误的原因，及时反馈及时处理及时调整，确保周进度计划的管理目标。

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