BIM技术目前之所以被许多人追捧是因为其弥补了传统技术的缺点，就以施工进度管理来说，

BIM技术使管理人员能够在整个生命周期中描述工程产品。可以在规划，设计，施工和运营维护期间支持与项目进度管理相关的非破坏性传输和完全共享信息。BIM技术支持项目的所有参与者在项目的整个生命周期内在同一时间点一起工作，因而对施工进度管理具有重要价值。

BIM在进度管理中的优势可以总结为以下4点：

（1）支持“先试后建”。BIM技术的使用可以支持管理者实现先模拟后建设，提前了解当前工程设计和潜在的工程建设设计方案中的时间和空间的冲突和缺陷，将被动管理为主动管

理，简化管理团队，降低管理成本和降低项目风险的目标。

（2）减少沟通障碍和信息丢失。BIM可以直观、高效地表达多维空间数据，避免二维图纸作为信息传输介质造成的信息丢失，使项目参与者能够在最短的时间内理解复杂的调查设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。

（3）提供进度信息共享与协作环境。在基于BIM构建的工作环境中，所有工程参与者在类似于真实的建筑环境中进行施工组织和各种业务活动，创建直观、高效的协作环境，有利于大家的参与。施工方直接直观地探索和协调施工计划，并支持项目施工进度的协同解决方案。

（4）支持进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理可以做到每个工作阶段所需的人员、材料和机械消耗的准确计算，从而提高时间估计的准确性，保证资源配置的合理化。依靠可视化环境可以从宏观和微观层面对项目的总体进度和局部进度进行4D重复仿真和动态优化分析，调整施工顺序，分配充足的资源，制定更加科学可行的施工进度方案。

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