在设计基于BIM的装配式建筑施工应用管理模式前，首先应该对装配式施工项目应用BIM进行管理的实施思路有明确认识，在充分熟悉了解施工项目应用BIM管理流程的基础上，针对装配式建筑存在制造工厂与装配现场，两个工作场地的特点，充分整合资源，利于复杂施工过程中管理信息流通，方便施工过程各参与方协同进行施工管理，装配式建筑项目BIM管理实施思路如图1所示。

图1装配式施工项目BIM管理实施思路

装配式建筑施工项目BIM管理的实施思路按实施进度主要包括四个步骤。

（1）由于BIM管理的实施基础是以三维模型为载体的信息化管理，所以在实施管理初期，施工单位首先需要将设计院交付的二维图纸进行三维转换，将建筑图纸涉及到的建筑、结构、MEP（管线）模型进行整合，消除设计缺陷。同时在模型整合过程中最主要的是根据图纸构建装配式建筑构配件信息库，使信息库中的构配件模型与实际使用过程中的模型精确匹配，用以保证在将构配件模型信息下发到构配件制造工厂时，模型信息是标准的，在误差允许范围内的。

（2）依托整合完成的三维BIM模型，将施工过程中的进度、成本、质量、安全等信息附加到三维BIM模型，形成多维BIM模型，形成一个完整的BIM信息链，使施工管理各方可以通过搭建的BIM模型，随时随地查看各相关信息。

（3）在前两步的基础上，将建筑装配现场的施工组织方案与构配件制造工厂的生产计划过BIM模型进行整合，使形成的施工方案合理、合适，提供给各管理方，用于指导实际施工、生产。

（4）最后成果输出阶段，根据形成的模型，可以在BIM模型中模拟出实际的装配过程，通过运用BIM平台辅助将施工项目的工厂生产计划、运输物流计划、工程量统计、材料管理、现场装配模拟以及装配现场的场布管理输出，作为管理装配式建筑实际施工生产过程的依据。

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