在施工现场应用需求分析的基础上，探索BIM与AR在施工全过程中的应用，以达到主动控制的效果，最大程度地避免质量缺陷，减少返工。大多时候我们主要针对施工现场管理任务中质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面，围绕管理人员、监理人员和施工人员三个应用主体，从施工前、施工中和施工后全过程的视角，提出基于BIM与AR的施工现场应用流程，如图。

施工前计划主要是在设计错误审查和施工组织设计的基础上，进行施工管理计划，包括质量、进度、成本、安全等四个维度，并且制定后续流程中的教育培训计划、现场指导计划和检查计划。施工前的教育培训主要是针对识别出来的重难点构件的三维模型、施工工序和安全预案等，对管理人员和施工人员进行教育培训，以便其可以高效准确地完成施工任务。施工中的现场指导是当施工人员在施工中遇到疑惑时，可以提供实时的指导，现场演示构件信息或下一步工作等，为工人提供施工辅助。施工后的检查，包括对实际完成的实体构件和计划完成的结果进行比较，检查是否有缺陷和遗漏；对比施工进度和施工成本，检查进度是否拖延，成本是否超支；同时还可以对施工现场进行安全管理，检查是否按要求、按计划做好了安全防护措施等。

以上应用流程中阐述的各阶段应用，是一个循序渐进的过程，下一项应用是上一项应用的扩展和补充。而后续每项应用过程中又会不断地发现新问题，因此建立一个全过程反馈机制非常有必要。反馈机制设计主要是为了应用流程中四个阶段应用可以相互渗透、相互支撑，后续各项应用发现的新问题都反馈给前面各项应用，以便于把问题前置思考，最大程度地减少出错成本。

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