BIM在项目进度管理之中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）有一个专业化的项目进度管理的平台

建立在BIM技术之上的项目进度管理从整体上而言可以当做一个为项目之中各个参与对象提供信息交流的一个载体，参与者可以在这个平台之上实现信息资源的共享，对于整体的施工进度进行科学合理的把握，促进建筑单位、业主等多方面人员的沟通，。全面掌握整体的施工情况，结合具体问题及时进行改变，一旦发现质量方面存在的问题在最短的时间之内提出解决方案，这样可以避免因信息闭塞所导致的效率低下问题，更有助于减少工程延期现象，将BIM技术全面引入到进度管理之中，能够很大程度减少传统模式存在的问题。

（2）运用BIM可视化技术为项目进度的顺利进行提供了保障

在具体的运作过程之中，对于BIM技术的可视化特征进行全面化的分析，能够保证项目按照预期的计划顺利实施。第一、由于BIM可视化技术，可以实现一种碰撞的测试，采用专业软件，将BIM模型通过特定的方式导入进去，在进行具体的结构以及相关方面的测验，可以在前期发现设计之中存在的弊病，并且提出具有针对性的改进方案，避免后期在具体的施工过程中由于计划突变而带来其他方面的损失。第二、对于一些复杂性的程序进行模拟，能够在第一时间对于参与工作的相关人员准确展示具体的施工过程，能够减少由于对图纸认识不准确而产生的其他问题。

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