基于4DBIM技术的进度计划控制工作流程如下所示：

（1）进度计划追踪分析。基于4D-BIM模型中包含大量的施工数据，可以对整个工程项目、施工段或任意WBS节点的施工进度进行追踪。4D-BIM模型还可以将提前完成、按时完成和推迟完成的各个部件进度追踪分析结果用两种方法表示出来。第一种是以表格的形式输出，在表格中列出施工段各工程构件的计划开始、完成时间、实际开始和完成时间等信息。第二种是以三维图形的方式输出并标明提前、按时还是推迟完成，并将施工段中提前、按时和推迟完成的各工程构件以不同的颜色或材质表示出来，使分析结果一目了然。

（2）进度计划冲突及偏差分析。基于BIM的施工模拟可以根据进度计划、任务节点的逻辑关系等信息对各里程碑节点的开始和结束时间进行预测，并与计划进度进行对比分析，对于可能发生冲突的进度节点和工作，要借助进度计划偏差计算工具进行偏差分析，以更好地进行进度计划的调整和资源的配置。

（3）进度计划的调整。当实际进度与计划进度对比发现偏差时，需要对进度计划进行调整。进行进度计划调整的方式有两种，一种是直接在4D-BIM模型中通过点选模型、选择WBS节点等不同方式调整工程进度计划。当模型中进度改变后，4D-BIM软件通过数据接口同步进度信息，自动更新图形界面中的模型状态和与之关联的信息，并将受影响的任务及模型突出显示出来。另一种是在Microsoft Project、P3/P6等软件中调整工程进度，然后将数据同步到4D-BIM进度管理软件中，同时刷新基于4D模型的模拟显示。基于4D模型施工进度计划动态控制是一个循环的过程。在这个过程中，管理者以进度计划编制或调整为起点，通过实际进度跟踪与采集获取工程实际进展数据，再利用关键线路或进度偏差分析等方式确定偏差产生的原因以及可能带来的影响，最终制定合适的进度计划调整方案。如此形成一个循环的动态过程，周而复始，实现对工程施工进度的有效控制。4D模型可实现动态的进度计划调整，并可方便地集成工程实际进展信息，通过三维可视化的模拟与分析，辅助明确工程进度偏差、预测工程延误的影响。同时，4D模型还可支持不同进度计划调整方案的模拟分析，为更加合理地调整进度计划、保障工期提供了有力的支持。

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