在传统项目建设过程中，主要涉及业主方设计方、总承包方、施工方、供应方、运营方等参与方，每个参与方在工程项目各阶段承担不同的管理职能。本文提出了基于BIM的项目管理计划体系集成框架，整个框架的主要技术支撑就是BIM协同平台，鉴于项目建设过程中涉及的信息较多，且需要设置相应的BIM技术指导部门，因此本文建议增加BIM咨询单位，为在业主的指导下协调各参与方，各参与方全过程集成管理提供技术指导，并做好协同平台的系统维护管理工作。

业主

规划决策：提出建筑外形、功能等建筑要求和成本、进度等目标要求；制定项目总体规划

初步设计：根据BIM中心反馈进一步提出项目要求

施工图设计：审核BIM中心反馈意见

施工阶段：审核批复BIM中心反馈意见

运营阶段：向运营方移交运营管理权

BIM咨询单位

规划决策：在业主的指导下，通过BIM协同平台负责与设计方、承包方等各方沟通

初步设计：审查设计方的概念设计并反馈业主

施工图设计：审核并集成各专业的设计模型和参数，并反馈业主

施工阶段：基于BIM协同平台进行合同管理；及时将项目情况通过协同平台反馈业主

运营阶段：利用竣工模型为运营方提供设备运营和更新服务

总承包方

规划决策：为设计方提供工程信息及特别要求

初步设计：协助设计方进行深化设计

施工图设计：基于施工设计模型形成项目施工指导模型并反馈BIM中心、设计方

施工阶段：基于现场条件和范围，实时更新模型并反馈BIM中心、设计方

设计方

规划决策：根据业主要求和各方建议，建立概念模型

初步设计：承包方反馈意见修改设计方案；利用BIM进行多专业冲突检查

施工图设计：承包方反馈意见，形成施工设计模型和规范，反馈BIM中心

施工阶段：工程变更及时更改设计模型并反馈BIM中心、承包方

施工方

施工图设计：与设计方配合完成施工图设计；编制施工技术方案和施工组织方案，

通过BIM施工模拟，对方案进行论证和优化

施工阶段：基于BIM协同平台，与设计单位和供货商进行沟通协调；编制详细的施工进度计划和质量计划，报BIM中心和监理方存档和监督，并进行施工阶段目标控制

运营阶段：整理施工阶段信息与文档，并输入BIM协同平台，并移交运营单位

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